公司管理問題及解決方案-wenkub
2023-05-29 02:32:45 本頁面
【正文】 溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。 逐級授權(quán)，每個下級只有一個直接上級，下級服從直接上級。 從管理層來說，類似的事情部署可以解決但他就不會去解決，而是等著老板來解決。 為了追求效率，直接下達(dá)命令以求效率（越權(quán)指揮） 下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接 告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時間花在為下屬解決問題上。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。首先他怕自己出錯讓員工覺得他無能，影響自己在員工心中的位置；其次他等著老板出錯，老板錯了就證明他是對的。 明確一對一責(zé)任，建立獎懲機(jī)制。根本原因：整體發(fā)展方向不清晰，缺乏組織執(zhí)行能力問題后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠(yuǎn)的去發(fā)展解決方案：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略并設(shè)置合理有效的組織架構(gòu)。 企業(yè)要從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”。問題后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。 培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做” 與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景； 用獎懲機(jī)制激發(fā)員工行動能力。不能量化，就不可以考核。六、開會形式化問題
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