公司管理問題及解決方案(存儲版)
【正文】 動措施。 工作配合過程中，越協(xié)調(diào)，事越多。 解決方案：明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標。 八、企業(yè)凝聚力不夠 問題現(xiàn)象：員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感 員工做事不夠認真，情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。 總結(jié)： 管理的意義在于，規(guī)范公司的運營，從源頭防范一些具體管理問題、管理漏洞的出現(xiàn)。 供升職、培訓、旅游的機會，讓其它人看到做好了會有這樣 的結(jié)果，也激勵了其它人。 加強培訓，提升團隊協(xié)作精神。 獎罰不明確。 明確開會的結(jié)果，作出具體實施方案 專人負責對會議結(jié)果進行監(jiān)督檢查。不能量化，就不可以考核。問題后果：公司效率低下，員工做事，提供不了結(jié)果。根本原因：整體發(fā)展方向不清晰，缺乏組織執(zhí)行能力問題后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長遠的去發(fā)展解決方案：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略并設(shè)置合理有效的組織架構(gòu)。首先他怕自己出錯讓員工覺得他無能，影響自己在員工心中的位置；其次他等著老板出錯，老板錯了就證明他是對的。 為了追求效率，直接下達命令以求效率（越權(quán)指揮） 下屬有工作去請教領(lǐng)導，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1