公司管理問題及解決方案-免費閱讀
【正文】 建立激勵制度，晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。 以結(jié)果為導(dǎo)向，明確獎罰制度。 導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊喪失凝聚力，問題得不到 解決，造成企業(yè)內(nèi)耗。七、信息不通暢，工作相互推諉問題現(xiàn)象：部門相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)。 制度可操作化：把明晰的東西做成可操作的。解決方案：首先公司上下在思想上明確一個基本的道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)是對 我們工作的價值負(fù)責(zé)，而對任務(wù)負(fù)責(zé)是對工作的程序負(fù)責(zé)。 讓員工明確公司的戰(zhàn)略，組織架構(gòu)。 從員工層面來說，員工不知道該聽誰的，造成在狀況發(fā)生時，如果老板不在，問題就得不到及時解決，增加內(nèi)耗及管理成本。公司管理問題及解決方案一、越級管理問題問題現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作。 解決方案：在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，盡可能多授權(quán)。 將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個人戰(zhàn)略，建立一對一的責(zé)任； 建立一套工作流程，讓員工按工作流程做事 設(shè)立相應(yīng)的制度，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實際行動。 設(shè)立相應(yīng)工作流程，按照流程執(zhí)行，分階段匯報，檢查，獎懲。有數(shù)量目標(biāo)，還 要有行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1