【正文】 ，我們在第一時間集中涉及到塌陷耕地的村民進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計塌陷面積及涉及到多少戶；并積極上報上級部門。但是，其中仍有一部分遺留問題、突出問題，迫切需要我們抓緊解決！現(xiàn)將我村近期涌現(xiàn)出的問題做出如下匯報：（村東南方向）100多畝耕地，因租賃方違約導(dǎo)致耕地閑置問題需要盡快處理。教學(xué)設(shè)計活動有兩個層次，一個層次是根據(jù)教學(xué)問題和教學(xué)條件創(chuàng)建解決方案的過程。備課有兩種設(shè)計取向：一種設(shè)計取向是從學(xué)習(xí)理論出發(fā)，建構(gòu)理想的教學(xué)系統(tǒng)模型，并按照這個理想的模型來設(shè)計實(shí)際的教學(xué)系統(tǒng)。備課要體現(xiàn)教學(xué)活動的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)抽查教師備課也僅看其是否符合規(guī)范要求，環(huán)節(jié)是否齊備，抄寫字跡是否工整，數(shù)量是否達(dá)到要求，能否作到一課一個詳案等。他的任務(wù)是準(zhǔn)備教師如何去教而非學(xué)生如何去學(xué)，他的目的是完成知識的傳授而非能力的培養(yǎng)。（四）完善現(xiàn)金管理法規(guī)，增強(qiáng)可操作性現(xiàn)行的會計法律規(guī)范，沒有專門考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，很多財務(wù)法規(guī)本身已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。，限制以備用金用途取現(xiàn)?？梢越梃b的現(xiàn)金管理制度包括：對自己的分公司實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；對各部門實(shí)行備用金制；嚴(yán)格分公司開立銀行帳戶的管理：“收支兩條線”，所有收入都統(tǒng)一上繳企業(yè)總部統(tǒng)一劃撥，分公司所需資金，則由企業(yè)總部統(tǒng)一審核和安排等。（二）開戶銀行現(xiàn)金管理弱化商業(yè)銀行作為現(xiàn)金管理的中心環(huán)節(jié)，其作用沒有得到充分發(fā)揮，未能把好現(xiàn)金管理的（四）現(xiàn)金管理法律法規(guī)滯后目前，我國現(xiàn)金管理的基本規(guī)章制度是國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及人民銀行相應(yīng)制定的《實(shí)施細(xì)則》。當(dāng)前，JS電氣在現(xiàn)金管理工作中存在以下突出問題及環(huán)境本身有著問題：（一）現(xiàn)金管理意識薄弱JS電氣公司在管理方面做的不夠，領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)金流的掌握度不夠。而JS電氣針對于這一點(diǎn)制定了現(xiàn)金管理制度：“庫存現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金?！边@個制度每個公司都有，在JS電氣公司是作為現(xiàn)金管理的制度。評分后以郵件的形式反饋的各業(yè)務(wù)員的郵箱中讓業(yè)務(wù)員心中有數(shù)，考察業(yè)務(wù)員對公司政策和產(chǎn)品價格的了解 ，每個月對各業(yè)務(wù)員進(jìn)行總體評分，對于連續(xù)兩次得分最低的業(yè)務(wù)員予以通報批評的處罰措施，第三次與調(diào)崗的處罰措施，并予以相應(yīng)的物資獎勵，山東隊和四川隊比賽，以銷量和公司的各項指標(biāo)完成率為考核，連續(xù)兩次第一名，予以團(tuán)隊獎問題7：銷售經(jīng)理無法及時掌握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效掌握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。%由促銷員達(dá)成最終銷售。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料、客戶、賣場、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、行業(yè)關(guān)系等等，同時，如何有效提煉和使用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平和能力。二、業(yè)務(wù)員管理中存在的問題及解決辦法問題1：對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠；對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難及時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)和想法。業(yè)務(wù)員從人數(shù)上看，是公司營銷隊伍的主體，如何調(diào)動他們的積極性是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。并且與其他公司品牌的產(chǎn)品對比，本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里及時調(diào)整公司的招商政策，使之能夠更切合當(dāng)?shù)氐氖袌黾皶r在的投放廣告和給予展柜、展板等物料以增加公司的能見度公司領(lǐng)導(dǎo)對意向客戶的及時跟進(jìn)，可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信心建議公司能夠在百度網(wǎng)頁上做一段時間內(nèi)的推廣，使客戶在搜索關(guān)鍵字的時候能夠輕易的看到公司的名字建議公司能夠做一些，帶有部分特價產(chǎn)品的宣傳電子單頁，可以以群郵件的形式派送到燈飾經(jīng)銷商的郵箱中建議公司能夠做一到二款特價產(chǎn)品來吸引客戶的眼球公司可以做一些環(huán)保手提袋、廣告圓珠筆、廣告鼠標(biāo)墊等使用的小禮品，在第一次拜訪的時候贈送給客戶，以這些小恩小惠來增加客戶對業(yè)務(wù)員的好印象問題6：業(yè)務(wù)員的戰(zhàn)斗意志和危機(jī)意識不夠強(qiáng)存在這方面問題的主要原因是：公司給予業(yè)務(wù)員的壓力不夠大，獎懲力度不夠大和長時間內(nèi)的監(jiān)管力度不高，和對完成銷售指標(biāo)的獎懲措施不夠明顯，讓業(yè)務(wù)員覺得做與不做一個樣，做好與做壞一個樣，從而沒有了壓力和進(jìn)取心解決辦法：，以此來作為績效考核，計入績效工資。問題8：業(yè)務(wù)員之間可能形成一個小團(tuán)隊，或者建立一個或者討論組并且把業(yè)務(wù)經(jīng)理摒除在外問題分析：在一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊中，如果其中一個人突然被提升，其他人可能會有意無意的把他排除在“自己人”之外，因為他覺得他的身份跟自己已經(jīng)不一樣了，已經(jīng)不是一個級別的了，造成這方面結(jié)果的原因主要有1：這個被提升者在人際關(guān)系處理方面存在一定的問題，2：上下級關(guān)系的界限比較明顯公司的氣氛相對沒有那么寬松，業(yè)務(wù)員中存在拉幫結(jié)派的問題，5上下級之間沒有溝通的平臺，與業(yè)務(wù)員之間下班時間私下接觸較少解決辦法：，了解大部分業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)，再根據(jù)這些掌握的信息予以各個擊破，通過集體活動來拉近與業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，以增加他們的好感、表揚(yáng)和贊美，這些沒有人會不喜歡，你在贊美別人的同時也得到了別人的認(rèn)可山東辦事處：鐘曉雁2013年10月2日第二篇：業(yè)務(wù)員管理中存在的問題及解決方案業(yè)務(wù)員管理中存在的問題及解決辦法中山市銘德照明科技有限公司一、業(yè)務(wù)員的重要性當(dāng)代營銷，終端為上。這就影響到了業(yè)務(wù)員在市場走訪時的信心、反映能力和解決問題的能力，從而降低了客戶對本公司的興趣降低了成交率，從而影響到了業(yè)務(wù)員的積極性。工具表設(shè)計要簡單，不要過多的文字描述，過多的文字描述會讓業(yè)務(wù)員增加膩煩情緒。公司收到的現(xiàn)金、銀行支票不能直接付出，要即時存入銀行。二、企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題現(xiàn)金管理是國家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策、抑制通脹、減少金融犯罪和違規(guī)行為、防范和化解金融風(fēng)險的一項重要工作。這種認(rèn)識上的偏差，使得民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)金管理可有可無。企業(yè)的隨意大額提現(xiàn)，使得社會現(xiàn)金流通量增大，削弱了國家對現(xiàn)金流通調(diào)控的效果。對獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)，要進(jìn)行對比性分析，從數(shù)據(jù)處理分析中，找出財務(wù)管理的得與失。參考文獻(xiàn)[1] [J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2006，(6)[2] [J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005，(5)[3] 孟焰，[J].財會通訊，2006，(10)[4] [J].財會月刊，2006，(11)[5] 何瑛，[J].財會通訊，2005，(4)[6] [J].財會月刊，2005，(10)[7] [J].財經(jīng)理論與實(shí)踐，2004，(7)[8] [J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2001,（6）[9] [J].會計研究，2002,（4）[10