公司管理問題及解決方案(已修改)
2025-05-26 02:32 本頁面
【正文】 公司管理問題及解決方案一、越級(jí)管理問題問題現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作。 為了追求效率，直接下達(dá)命令以求效率（越權(quán)指揮） 下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接 告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上。 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。根本原因：不懂得授權(quán)與監(jiān)督，沒有鎖定責(zé)任。問題后果：從老板層面來說，花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此沒有 足夠時(shí)間對(duì)公司整體戰(zhàn)略布局，方向把控。 從管理層來說，類似的事情部署可以解決但他就不會(huì)去解決，而是等著老板來解決。首先他怕自己出錯(cuò)讓員工覺得他無能，影響自己在員工心中的位置；其次他等著老板出錯(cuò)，老板錯(cuò)了就證明他是對(duì)的。 從員工層面來說，員工不知道該聽誰的，造成在狀況發(fā)生時(shí)，如果老板不在，問題就得不到及時(shí)解決，增加內(nèi)耗及管理成本。 解決方案：在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，盡可能多授權(quán)。 逐級(jí)授權(quán)，每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)直接上級(jí)，下級(jí)服從直接上級(jí)。 明確一對(duì)一責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。 培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力 工作方向不清晰問題現(xiàn)象：老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行
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