關(guān)于員工薪資問題分析及解決方案(已修改)
2025-05-26 19:01 本頁面
【正文】 關(guān)于員工薪資問題分析及解決方案由于近期員工反應(yīng)薪資問題有上升趨勢，矛盾重重，也是部門需要解決的焦點問題，本人從人力資源管理角度作以下闡述：現(xiàn)狀：人員離職數(shù)量在增加，員工對公司缺乏可信度，普遍認為自己的薪資低。公司的人資成本在增加，卻未能發(fā)揮實際效用。公司的福利在增加卻未能發(fā)揮其激勵效果?，F(xiàn)有的薪酬體系，對內(nèi)不能穩(wěn)定員工隊伍缺乏公平性，對外沒有吸引力缺乏市場競爭力。新聘人員的薪資高于現(xiàn)有員工薪資，對老員工的沖擊很大，動搖員工的忠誠度，造成較大的反差。原因：原因一：公司管理策略問題公司目前采用的是密薪制，如果實行密薪制必須要做到人員集中，集權(quán)制管理，可是公司目前的現(xiàn)狀是人員分布較散，且是同校同班的較多，無法做到信息不交流。然而公司在員工定薪又采用分權(quán)制，讓各部門自定員工薪資，公司目前使用的薪資制度只是一種計算薪資的方法，卻無崗位及任職人員定薪的標(biāo)準(zhǔn)。各部門自訂標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀因素較多，執(zhí)行不一。而真正要做這塊工作的人力資源部卻因公司管理策略的原因未能發(fā)揮其應(yīng)有的效力。無形當(dāng)中產(chǎn)生了許多不可避免的內(nèi)部矛盾，造成工作績效的嚴重滯后。嚴重挫傷了員工的積極性，更無法得到最大化的團隊凝聚力。原因二：管理人員問題“在其位，謀其政”這是對管理人員本身最基本的要求，然而權(quán)限不清，流程混亂，是公司的狀況。簽字的人是有而且很多，卻沒有實實在在的把好關(guān)口。各高層管理者管理念未得到統(tǒng)一，目標(biāo)未能一致，公司的核心價值觀是什么，也許誰也不能說清。東一鏟子，西一撅頭，讓執(zhí)行
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