關(guān)于員工薪資問題分析及解決方案-資料下載頁
2025-05-14 19:01本頁面
【正文】 等級(jí)。四、制度的制定及集權(quán)管理有了前面三項(xiàng)工作的充分準(zhǔn)備和事實(shí)依據(jù)，那么制定操作性強(qiáng)、高效的制度，便成為順理成章的工作了。制度的本身就能告知員工： 工資什么時(shí)候發(fā)？ 工資發(fā)放的依據(jù)是什么？ 什么時(shí)候最可能長工資？ 提升工資有什么標(biāo)準(zhǔn)？ 我要怎樣做才會(huì)給我長工資？ 除了工資我還會(huì)享受到什么福利？ 我個(gè)人的發(fā)展在哪里？ 我如何做能得到最大的認(rèn)可？如能做到，就基本能達(dá)到薪酬制度本身應(yīng)有的三項(xiàng)作用：幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用、激勵(lì)員工的作用、吸納和穩(wěn)定優(yōu)秀人才的作用。之所以要集權(quán)管理，原因一必須保證實(shí)施過程的公平性，不帶任何的私心雜念，一心為公司利益著想。管理的理念和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)的高度統(tǒng)一與一致性。原因二必須維持執(zhí)行的完整與穩(wěn)定性。原因三必須保證其整體的宏觀性及問題的預(yù)見性，以作及時(shí)的調(diào)整。五、加強(qiáng)人員技能水平的評(píng)估員工每天都在想什么時(shí)候工資能漲一點(diǎn)，卻很少去想自己是不是對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)增加一點(diǎn)，自己的能力如何增長一點(diǎn)，缺乏對(duì)自己能力及崗位技能水平做出正確的評(píng)估與判斷。因此建立對(duì)人員崗位勝任力及實(shí)際技能水平的考核與評(píng)估體系，包括應(yīng)聘、試用、轉(zhuǎn)正、績效、晉升、調(diào)薪等等。采用的方面可以是理論、實(shí)操相結(jié)合的方式，并對(duì)日常提出管理合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核，技術(shù)人員可增加技術(shù)性論文等。 對(duì)人員技能水平進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，加之本身任職資格及職稱情況，作綜合評(píng)定。從強(qiáng)制性讓員工提升自身技能起轉(zhuǎn)換成需求的自覺行為。
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