【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強(qiáng)的崗位如:保潔、財(cái)務(wù)等部門(mén)可根據(jù)用人部門(mén)的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無(wú)工資,試工合格進(jìn)入試
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】煤礦員工薪資管理系統(tǒng)摘要在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式在處理龐大繁雜的信息量時(shí)顯得力不從心,于是,人們對(duì)于運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助和管理工作的需求正在逐步提高。隨著各個(gè)煤礦業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)展,煤礦的員工人數(shù)也在迅速增加,由于管理人員水平有限,導(dǎo)致某些員工紀(jì)錄管理并不完善,特別是繁雜的員工工資管理紀(jì)錄,不易查詢(xún)、修改,極易導(dǎo)致錯(cuò)誤,而落后的員工管理方法隨著社會(huì)的日益競(jìng)爭(zhēng),必將被淘
2025-06-24 13:43
【總結(jié)】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
2025-04-16 02:37
【總結(jié)】員工薪酬福利管理表格6/6一、員工工資職級(jí)核定表員工工資職級(jí)核定表姓名職務(wù)職級(jí)出生年月進(jìn)入公司日期工齡評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專(zhuān)碩士以上—服務(wù)年資
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】3/4東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則,規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系,使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵(lì)手段,特制定本規(guī)定。第二條確定員工(以下無(wú)特殊說(shuō)明者員工概念均包括管理人員在內(nèi))薪資的原則是:1、要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、要以團(tuán)隊(duì)的整體工作績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獙?dǎo)向;3、在以職位價(jià)值作為決定薪酬的主要因素的同時(shí),兼顧個(gè)人
2025-04-07 07:46
【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2005]001號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、分公司經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級(jí)序列工資制,薪資分配
2025-04-07 21:43
2025-04-12 11:42
【總結(jié)】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 學(xué)院:班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一:緒論
【總結(jié)】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)學(xué)院:班級(jí):學(xué)號(hào):姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一
2025-08-18 16:16
【總結(jié)】員工薪資管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)目的此說(shuō)明書(shū)在需求分析書(shū)的基礎(chǔ)上,對(duì)員工薪資管理系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)層面上的要求和說(shuō)明。在以下的詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明中將對(duì)本系統(tǒng)所做的所有需求分析進(jìn)行說(shuō)明。在本階段中,確定應(yīng)該如何具體的實(shí)現(xiàn)所要求的系統(tǒng),以便在編碼階段可以把這個(gè)描述直接翻譯成用具體程序書(shū)寫(xiě)的程序。主要工作包括:根據(jù)軟件需求分析書(shū)所描述的數(shù)據(jù),功能,運(yùn)行,性能,需求進(jìn)行逐個(gè)模塊的描
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立
2025-04-14 12:06
2025-04-12 23:44