關于員工薪資問題分析及解決方案(編輯修改稿)
2025-06-10 19:01 本頁面
【文章內容簡介】 要關注的焦點是完善制度規(guī)范，人才選擇和戰(zhàn)略是如何吸納優(yōu)秀的管理人員和特殊專長的人員，并穩(wěn)定核心管理人員及骨干人員。對于關鍵人員制定長效激勵方案，一般人員以激勵薪資為主，適當福利為輔。對于總部人員要基于崗位、技能結合績效，并以績效為主的薪酬模式來建立，如此來保證實現部門乃至公司績效的實現。針對崗位和技能作基本定薪，日常管理以工作績效為基本衡量準則。對于外派人員要基于崗位、技能結合市場，并以技能為主的薪酬模式來建立，也就是人員因崗位、技能的水平不同跟隨市場進行調控。如此策略，將使員工將會有個正確的價值導向，引導員工注重能力的提升，增加崗位轉換的機會，從而增強公司的競爭力。加之公司人才流動較為頻繁，行業(yè)競爭性強不得不考慮市場導向的薪酬模式。在國家大力發(fā)展基礎建設的良好形勢下，行業(yè)人才的稀缺程度很大程度上決定了市場的薪酬水平。管理學有句名言：人們總是喜歡去做受到獎勵的事情。誠然，薪酬管理為一種獎勵措施，無疑從根本上影響著員的行為指向。因此我們的薪酬策略應該是以激勵為導向的，不能是領先市場水平，但也應選擇跟隨市場水平的總體策略進行。二、進行市場調查有了前面的薪酬策略為基礎，那么第二步要做的是對市場行情的調查。調查公司目前的薪酬水平，作詳細的數據統(tǒng)計分析，包括內聘與外聘人員的薪資福利真實的發(fā)放狀況。對競爭對手及相關企業(yè)的薪資制定及發(fā)放情況進行調查了解。對網絡大量的應聘人員進行調查了解，統(tǒng)計其資歷、應聘崗位、薪資要求等。薪資調查是需要大量的人力物力財力來
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