采購部問題及解決方案(編輯修改稿)
2025-05-25 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中供應(yīng)商管理和戰(zhàn)略性采購管理工作不到位采購管理應(yīng)從企業(yè)的角度出發(fā)以經(jīng)濟利益為中心，以降低采購成本為立足點，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。供應(yīng)商管理中加強供應(yīng)商關(guān)系管理合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，戰(zhàn)略性采購管理一定要及早進(jìn)行。它將為企業(yè)的核心競爭力提供有力保障。采購職能戰(zhàn)略的主要方面：保證供應(yīng)戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略供應(yīng)支持戰(zhàn)略（了解供應(yīng)商）環(huán)境變化戰(zhàn)略（政府、經(jīng)濟、組織）競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略風(fēng)險管理戰(zhàn)略解決方案根據(jù)公司采購物料的質(zhì)量，可獲得性，供應(yīng)商響應(yīng)，成本目標(biāo)等方面考慮可以將物料項目進(jìn)行分類，大體都可以分為：日常、杠桿、瓶頸、關(guān)鍵四類項目。 根據(jù)采購項目分類利用“波特”原理對供應(yīng)商進(jìn)行分類。并根據(jù)分類對各類供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的合作方式。如：與杠桿型供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。簽訂年度《長期合作協(xié)議》。 規(guī)劃處理瓶頸和關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系，盡可能的將其轉(zhuǎn)換象限。 制定與企業(yè)發(fā)展趨向的采購供應(yīng)性戰(zhàn)略。 建議制定供應(yīng)商考核機制，針對服務(wù)性好的供應(yīng)商給予信譽榮譽、優(yōu)先付款等方面激勵政策。以上是針對采購現(xiàn)有問題進(jìn)行的歸納。根據(jù)實際操作中會遇到多種問題，為方便操作做以下建議： 采購部的日常大量時間忙于了解各種信息和催貨，重“跟催”輕“計劃”。采購部門只能把工作重心放在到貨跟催上面，疲于奔命，結(jié)果還往往并不如意，供應(yīng)缺貨常常造成生產(chǎn)停工待料。對于確實能直接產(chǎn)生效益的供應(yīng)商選擇、比價控制等工作做的較少，日常工作重點主要在應(yīng)對生產(chǎn)上。 采購管理者及采購專員需要隨時關(guān)注公司各個相關(guān)部門的項目動態(tài)，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1