一線員工薪資調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-05-23 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。高于市場水平？持平？低于？b企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？c高工資底福利？還是低工資高福利？d薪酬的偏向？勞動績效職務或崗位技術和培訓水平工作態(tài)度年齡與工齡生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略一線員工薪資調(diào)整方案e薪酬的競爭優(yōu)勢？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評價小組根據(jù)公司實際情況，建議采用簡單易行的崗位排序法。（根據(jù)企業(yè)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合2012年工作總結，2013年工作計劃，做好2013人力資源規(guī)劃，明確于2013銷售預期相對應的人員編制、人員招聘、人員培訓、人員福利制度）按照工作對公司的價值大小順序排列各職位，橫向分級、縱向分等。職等：工資職等根據(jù)公司組織架構和職務分六個等級，用EXE(行政級)、A(A級經(jīng)理)、B（B級經(jīng)理）、C（主管級）、D（班組長級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應職級”每個職級分別用3表示（本方案只討論C、D、G）。(二). 晉（降）職：即員工職務的上下變動，如員工由服務員（G級）晉職為領班（D級），晉（降）職必然會導致員工職級的變動。(三). 晉（降）級：即在同一職等內(nèi)職級的變動，如由員工工資由G3晉級為G2。（3）薪酬調(diào)查決定員
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