【總結(jié)】員工薪資結(jié)算系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)摘要:社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,人們在創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的同時,工資待遇等也進(jìn)行相應(yīng)的提高,從而達(dá)到提高生活水平的目的。近觀現(xiàn)代的社會,提高效率成為一個重中之重,無論是工業(yè)生產(chǎn)還是日常生活,都要求有高效率的伴隨。對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的“生命之泉”。工資管理更是人力資源管理的重中之重,它是這口清泉里的重要組成。實行電子化的工資管理,可以讓人
2025-06-19 16:30
【總結(jié)】......員工薪資架構(gòu)說明應(yīng)公司管理需要,為提高門店工作熱情,優(yōu)化門店工作流程,提升門店向心力,四川棨源餐飲管理有限公司對公司前廳薪資架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整后特作以下通報說明:一:薪資組成結(jié)構(gòu):基本工資1600元+崗位工資+工齡工資(工作每6個月增加50元,最高500元)+全勤獎(100元)+瓶蓋分成+績效工資(業(yè)績績效+業(yè)務(wù)績效)+
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營,成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論薪酬”的原則,激勵員工努力工作,以獲得與業(yè)績相應(yīng)的報酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應(yīng)對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時間年薪部門負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制核算
2025-04-18 05:04
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 23:54
【總結(jié)】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價,對工資調(diào)整實施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強的崗位如:保潔、財務(wù)等部門可根據(jù)用人部門的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無工資,試工合格進(jìn)入試
【總結(jié)】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
2025-04-18 04:35
2025-04-16 02:37
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程設(shè)計一系統(tǒng)設(shè)計思路本次課程設(shè)計題目:“員工薪資管理系統(tǒng)”,主要目的是設(shè)計一個員工薪資管理系統(tǒng),用以實現(xiàn)參數(shù)設(shè)置、工資錄入、工資信息查詢、打印工資條、退出的管理及查詢,員工薪資管理系統(tǒng)是一種基于集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫庫管理模式。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為當(dāng)前進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理的最為重要的工具,在計算機應(yīng)用中占有非常關(guān)鍵的地位。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的普及,數(shù)據(jù)庫技
2025-01-16 12:19
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程設(shè)計1一系統(tǒng)設(shè)計思路本次課程設(shè)計題目:“員工薪資管理系統(tǒng)”,主要目的是設(shè)計一個員工薪資管理系統(tǒng),用以實現(xiàn)參數(shù)設(shè)置、工資錄入、工資信息查詢、打印工資條、退出的管理及查詢,員工薪資管理系統(tǒng)是一種基于集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫庫管理模式。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為當(dāng)前進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理的最為重要的工具,在計算機應(yīng)用中占有非常關(guān)鍵的地位。
2025-06-02 22:30
【總結(jié)】3/4東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則,規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系,使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵手段,特制定本規(guī)定。第二條確定員工(以下無特殊說明者員工概念均包括管理人員在內(nèi))薪資的原則是:1、要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);2、要以團(tuán)隊的整體工作績效和個人業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向;3、在以職位價值作為決定薪酬的主要因素的同時,兼顧個人
2025-04-07 07:46
【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2005]001號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級序列工資制,薪資分配
2025-04-07 21:43
2025-04-12 11:42
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立
2025-04-14 12:06
2025-04-12 23:44