一線員工績效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-23 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。項目類別（權(quán)重）考核內(nèi)容單項目標實測數(shù)據(jù)計算方法檢查與收集部門收集頻次統(tǒng)計周期備注產(chǎn)品質(zhì)量（50%）工序合格率（100分）按產(chǎn)品實際情況分別制定每低于目標值個百分點扣5分，以此類推，扣完為止不倒扣品質(zhì)部日常月度 生產(chǎn)效率（10%）材料利用率（100分）按產(chǎn)品實際情況分別制定低于利用率每1個百分點扣5分，以此類推，扣完為止不倒扣。生產(chǎn)部日常月度 “6S”管理（20%）產(chǎn)品按區(qū)域管理要求進行擺放（20分）0項次未完成一項次未完成扣4分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部3次/周以上月度 材料按區(qū)域管理要求進行擺放（20分）0項次未完成一項次未完成扣4分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部3次/周以上月度 機修工具及工具箱定置放置（20分）0項次未完成一項次未完成扣4分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部3次/周以上月度 檢測器具按要求進行使用與保管（20分）0項次未完成一項次未完成扣4分，以此類推，扣完為止，不倒扣生產(chǎn)部3次/周以上月度 設(shè)備日常清潔維護（20分）
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