一線員工績效管理方案(已修改)
2025-05-08 04:05 本頁面
【正文】 樂清市集云電器廠一線員工績效管理方案一、方案目的規(guī)范一線員工的日常行為，降低安全事故發(fā)生的概率，提高員工的質(zhì)量意識及產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量檢驗與控制水平，改進產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高一線員工工作效率，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣及持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識。二、方案適用范圍本方案僅適用于樂清市集云電器廠一線操作員工（計件制或計時制加工工序操作者）的績效管理。三、方案內(nèi)容本方案編制原則簡單、適用、易懂、方便操作、重點優(yōu)先本方案的突出特點結(jié)合集云電器廠實際情況（含現(xiàn)有管理文件管理要求等）設(shè)置績效考核項目及其單項權(quán)重，對工廠關(guān)注的成本與質(zhì)量問題績效考核作為考核內(nèi)容的重點項目，一方面權(quán)重設(shè)置較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進行相應(yīng)的考核與管理的方法。本方案績效考核表項目類別、權(quán)重設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量 權(quán)重50%生產(chǎn)效率 權(quán)重10%現(xiàn)場“6S”管理 權(quán)重20%工藝紀律 權(quán)重10%管理安排 權(quán)重10%本方案績效考核表各項目類別考核具體內(nèi)容見附件一線員工績效考核表績效考核表考核說明考核內(nèi)容以目前工廠急需控制和管理內(nèi)容為參考而設(shè)置?？己藘?nèi)容單項分值均為100分。考核內(nèi)容各單項根據(jù)工廠管理目標(biāo)的提高可進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)工廠發(fā)展的需要。考核表各單項考核內(nèi)容實際數(shù)據(jù)與信息的收集與統(tǒng)計方法見附件。本績效考核表的績效考核獎金基數(shù)為200元，超額績效考核獎金100元，均由
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