【總結(jié)】羈聿膁芅袇肈芃薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃蝿袃膅蠆螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁腿薀裊袀節(jié)莃螁衿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薆袂羆莈荿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蝕薂聿蒂蒂羈聿膁芅袇肈芃薁螃肇莆莄蠆肆肅蕿薅肅膈莂襖膄芀薇螀膃莂莀蚆膃肂薆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄裊莃蝕袃襖肅蒃蝿袃膅蠆螅袂莈薂蟻
2025-08-30 06:50
【總結(jié)】2022/2/81一線班組長管理能力提升實(shí)務(wù)臺(tái)灣健峰企業(yè)管理技術(shù)研究院講師:曾進(jìn)賢2022/2/82何謂一線班組長2022/2/83從事企業(yè)現(xiàn)場直接管理工作的人員,必須運(yùn)用并發(fā)揮所能掌握的一切資源以達(dá)成工作的目標(biāo).?資源:人、機(jī)、料、費(fèi)、空間、時(shí)間-?在組織系統(tǒng)中,既為上司,又為屬下,須
2025-01-18 10:49
【總結(jié)】--1如何做好班組長一線主管管理培訓(xùn)教程--2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大--3課程目標(biāo):一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用30Min
2025-05-09 22:20
【總結(jié)】第一篇:一線班組長管理能力提升實(shí)訓(xùn)-趙又德 一線班組長管理能力提升實(shí)訓(xùn) 講師:趙又德 【課程背景】: 班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長的理念和...
2024-11-16 02:52
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程綱要一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施二、發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題三、精益現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—“-6S”與“目視管理”四、安全管理-關(guān)愛生命五、一線主管現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)六、生產(chǎn)現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理七、生產(chǎn)過程控制管理八、現(xiàn)場品質(zhì)管理九、現(xiàn)場
2025-01-08 05:56
【總結(jié)】文件名成形科班組長績效工資考核方案頁碼1/2版次第1版主管部門人力資源部文件編號(hào)QZQC-0105/V1作成/制訂日作成確認(rèn)承認(rèn)發(fā)放部門■第二制造部□市場部□生產(chǎn)管理部□物控部□品質(zhì)保證部□技術(shù)部□
2024-11-16 09:41
【總結(jié)】........計(jì)劃組長培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、提高組長在團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、成本、目標(biāo)、安全、生產(chǎn)等管理方面的認(rèn)識(shí)和能力,加強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力;2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法,加強(qiáng)自我培養(yǎng);正確認(rèn)識(shí)自身角色,全面履行管理職責(zé);3、培養(yǎng)和儲(chǔ)備部門骨干,激勵(lì)基層骨
2025-04-23 07:07
【總結(jié)】生產(chǎn)部儲(chǔ)備班組長文中組長名稱是否條例、統(tǒng)一改為A級(jí)主操?培養(yǎng)方案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),做好生產(chǎn)班組的人才儲(chǔ)備工作,使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后,能勝任班組長(組長即A級(jí)主操)職務(wù),適時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)一線基層管理職位空缺,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才,特制訂本方案。二、組織分工人力資源部:負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確
2025-04-28 05:56
【總結(jié)】班組長考核檔案單位: 姓名: 班組: 職務(wù): 建檔時(shí)間: 班組長姓名性 別文化程度出生年月入黨時(shí)間參加工作時(shí)間所在班組
2025-08-17 06:16
【總結(jié)】班組長考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績效,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。,更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長的績效,為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長,QC組長。:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)一線班組長進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】上海寶路通電器有限公司車間班組長工資及績效考核方案一、現(xiàn)狀1、寶路通現(xiàn)有一線班組長17人,其中正組長14人,副組長4人,(其中鈑金車間正組長兩名,副組長兩名,玻璃車間組長一名)這些組長當(dāng)中,管理人員有多有少,工齡有長有短,但組長費(fèi)目前基本上一致。(正組長400元/月,副組長200元/月)其中,除成套為計(jì)時(shí)外,其余班組均為計(jì)件。組長一月實(shí)際所得為;個(gè)人計(jì)件(計(jì)時(shí))+組長費(fèi)用;2
2025-08-11 05:15
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 一.考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為各位班組長的薪資調(diào)整,晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)...
2024-11-09 07:50
【總結(jié)】 《全能型一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)心得體會(huì) 一線班組長技能提高培訓(xùn)心得 通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),由講師的生動(dòng)講解結(jié)合親身經(jīng)歷的故事,鮮明的闡述了作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備的能力,以及如何能成為合...
2025-09-19 14:23
【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】如何當(dāng)好一線班組長如何當(dāng)好班組長如何當(dāng)好一線班組長第一講班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長的地位如何當(dāng)好一線班組長班組長對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場?面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話?面對(duì)經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話?面對(duì)直接
2025-01-08 09:53