【總結(jié)】第一篇:一線班組長管理能力提升實訓-趙又德 一線班組長管理能力提升實訓 講師:趙又德 【課程背景】: 班組長是企業(yè)組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的理念和...
2024-11-16 02:52
【總結(jié)】生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練培訓課程綱要一、生產(chǎn)計劃的制定與實施二、發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題三、精益現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—“-6S”與“目視管理”四、安全管理-關(guān)愛生命五、一線主管現(xiàn)場管理工作要點六、生產(chǎn)現(xiàn)場之機、料、法管理七、生產(chǎn)過程控制管理八、現(xiàn)場品質(zhì)管理九、現(xiàn)場
2025-01-08 05:56
【總結(jié)】文件名成形科班組長績效工資考核方案頁碼1/2版次第1版主管部門人力資源部文件編號QZQC-0105/V1作成/制訂日作成確認承認發(fā)放部門■第二制造部□市場部□生產(chǎn)管理部□物控部□品質(zhì)保證部□技術(shù)部□
2024-11-16 09:41
【總結(jié)】........計劃組長培訓方案一、培訓目標1、提高組長在團隊、質(zhì)量、成本、目標、安全、生產(chǎn)等管理方面的認識和能力,加強用理論指導實踐的能力;2、學習基礎(chǔ)工作方法,加強自我培養(yǎng);正確認識自身角色,全面履行管理職責;3、培養(yǎng)和儲備部門骨干,激勵基層骨
2025-04-23 07:07
【總結(jié)】生產(chǎn)部儲備班組長文中組長名稱是否條例、統(tǒng)一改為A級主操?培養(yǎng)方案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,加強人才隊伍建設(shè),做好生產(chǎn)班組的人才儲備工作,使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后,能勝任班組長(組長即A級主操)職務(wù),適時補充生產(chǎn)一線基層管理職位空缺,為公司的發(fā)展儲備人才,特制訂本方案。二、組織分工人力資源部:負責儲備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確
2025-04-28 05:56
【總結(jié)】班組長考核檔案單位: 姓名: 班組: 職務(wù): 建檔時間: 班組長姓名性 別文化程度出生年月入黨時間參加工作時間所在班組
2025-08-17 06:16
【總結(jié)】班組長考核管理辦法,提高員工工作質(zhì)量,加強和提升班組績效,促進經(jīng)營目標的完成。,更準確地評估班組長的績效,為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長,QC組長。:根據(jù)本制度負責對生產(chǎn)一線班組長進行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;:根據(jù)本制度負責對QC組長進行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】上海寶路通電器有限公司車間班組長工資及績效考核方案一、現(xiàn)狀1、寶路通現(xiàn)有一線班組長17人,其中正組長14人,副組長4人,(其中鈑金車間正組長兩名,副組長兩名,玻璃車間組長一名)這些組長當中,管理人員有多有少,工齡有長有短,但組長費目前基本上一致。(正組長400元/月,副組長200元/月)其中,除成套為計時外,其余班組均為計件。組長一月實際所得為;個人計件(計時)+組長費用;2
2025-08-11 05:15
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 一.考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),同時,為各位班組長的薪資調(diào)整,晉升等提供準確客觀的依據(jù)...
2024-11-09 07:50
【總結(jié)】 《全能型一線班組長實戰(zhàn)技能訓練》培訓心得體會 一線班組長技能提高培訓心得 通過這次的培訓學習,由講師的生動講解結(jié)合親身經(jīng)歷的故事,鮮明的闡述了作為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具備的能力,以及如何能成為合...
2024-09-28 14:23
【總結(jié)】新任組長綜合研修課程制造管理課教育系“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”。技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。班組是
2025-01-09 21:58
【總結(jié)】如何當好一線班組長如何當好班組長如何當好一線班組長第一講班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長的地位如何當好一線班組長班組長對三個階層的人員不同的立場?面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導的聲音講話?面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話?面對直接
2025-01-08 09:53
【總結(jié)】Continued1Shanghai·Tianjin·Shenzhen·Guangzhou·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Changzhou·Nantong·Jinan·QingdaoContinued2Shanghai&
2025-05-13 22:25
【總結(jié)】生產(chǎn)一線組長訓練1課程主要內(nèi)容第一部分 一線組長的作用與角色第二部分車間人員管理的藝術(shù)第三部分 班組日常管理實施第四部分一線組長的提升與超越2不是做不到,只是暫時沒找到方法!理念3一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團隊。
2025-02-06 22:08
【總結(jié)】生產(chǎn)班組長崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%說明:A=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標準定義得分區(qū)間
2025-04-16 08:54