班組長培養(yǎng)方案(已修改)
2025-05-10 05:56 本頁面
【正文】 生產(chǎn)部儲(chǔ)備班組長文中組長名稱是否條例、統(tǒng)一改為A級(jí)主操？培養(yǎng)方案一、目的 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好生產(chǎn)班組的人才儲(chǔ)備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后，能勝任班組長（組長即A級(jí)主操）職務(wù)，適時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)一線基層管理職位空缺，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才，特制訂本方案。二、組織分工人力資源部：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、儲(chǔ)備班組長蓄水池的建立和維護(hù)等。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，頂崗機(jī)會(huì)的提供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)儲(chǔ)備班組長管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的日常指導(dǎo)等。三、培養(yǎng)對(duì)象及組織頻次培養(yǎng)對(duì)象：生產(chǎn)部各工序一線員工。主要針對(duì)組長，班長因人數(shù)不多，本方案未涉及，但可作參考。組織頻次：每年上半年、下半年各組織一批次。四、儲(chǔ)備班組長初選報(bào)名員工自愿報(bào)名或由工序推薦，填寫《儲(chǔ)備班組長報(bào)名表》，經(jīng)所在工序班長、工段長、經(jīng)理簽字同意，并將表格報(bào)送人
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