一線及班組長考核方案-資料下載頁
2025-04-26 04:05本頁面
【正文】 扣分超過40分時按40分計算（即考核后的保底工資為60%）。前述工資不包括住房補貼、勞保補貼、技能補貼、工齡工資、話費補貼、高溫費、節(jié)假日各類福利費用。制度編號： C3：物流部物流（配送）工績效考核被考核人姓名： 考核月度：考核項目考核指標數(shù)據(jù)提供部門/提供日期考核權(quán)重考核計算實際數(shù)據(jù)自評分直屬主管評分部長復核月班產(chǎn)達成率實際月產(chǎn)量/計劃月產(chǎn)量*100%≥100%物流部下月1日20分98%=0分，98%=16分，此后每高1%加2分，101110%之間，每高2%另加1分；低于月班產(chǎn)，以98%為基準，每低1%扣5分，扣最多不超過20分物流配送及時正確無因物料配送原因造成的停工待料生產(chǎn)制造部下月1日40分每因物料配送原因造成停工待料1530分鐘，每次扣2分，30分鐘以上每次扣3分，扣最多不超過40分；無因物料原因停工待料的，本月另加2分出庫手續(xù)所配送物料出庫手續(xù)及時齊全正確（按計劃配送）財務控制部、ERP小組20分物料按計劃數(shù)量出庫，出庫前手續(xù)齊全且種類、數(shù)量正確。不正確或不齊全每一票扣2分?？圩疃嗖怀^20分；各類手續(xù)齊全、數(shù)量與種類正確另加2分倉庫6S≥85分安委會、6S小組10分倉庫內(nèi)物料堆放整齊、類別正確無混放、賬卡物一致、消防通道及消防箱前通暢、庫內(nèi)庫容整潔有序、地面無垃圾、叉車等作業(yè)工具定置擺放、勞動防護用品穿戴有效、無工傷事件等。每低1分扣1分，本項最多扣10分；90分以上另加1分出勤率實際正常出勤天數(shù)/當月應出勤天數(shù)*100%≥95%總經(jīng)辦每月1日10分出勤率每低1%扣1分，本項最多扣10%合計100分 本人工資的40%為個人績效考核額度，公司按對應工資額度的10%作為獎勵額度，即員工績效考核后的工資總額為個人工資的60%110%之間。 如本人考核后各項總扣分超過40分時按40分計算（即考核后的保底工資為60%）。前述工資不包括住房補貼、勞保補貼、技能補貼、工齡工資、話費補貼、高溫費、節(jié)假日各類福利費用。
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