如何當好班組長——一線主管綜合技能提升-資料下載頁
2025-05-15 07:42本頁面
【正文】 理法 1優(yōu)先、計劃、忽視、委托 1計算、平衡與分配你的時間 1如何打造車間團隊的執(zhí)行力 1高效團隊建設的 4個 DNA 1營造積極向上團隊文化 第九部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理 ● 授課方式：講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話 12 課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間） 2021年 7月 2021日 上海浦東 【 參加對象 】 班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管 【 費 用 】 ￥ 2200元 /人 (含：資料費、兩天午餐費 ) 【 課程熱線 】 4OOO334O33 （森濤培訓，公開課提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【 內(nèi)訓服務 】 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢 13 ● 講師簡介 馬老師：專職講師，資深顧問；蘭州大學工商管理碩士；電子工業(yè)，電器制造業(yè) 13年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，致力于現(xiàn)場管理人員管理、效率提升、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等多維度的生產(chǎn)制造改善研究。法資企業(yè)擔任生產(chǎn)總監(jiān)，美的公司擔任廠長、生產(chǎn)副總，臺達電子擔任產(chǎn)品廠長。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，及有效的互動培訓，讓參與者加入 Q/A辯論和指導活動，從而實現(xiàn)更好的學習效果，激發(fā)學員的學習熱情。 【 研究方向 】 現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、 6S管理、精益生產(chǎn)管理、效率提升等。 【 代表客戶 】 上海申能、 ABB公司、天津 SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
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