如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提升-文庫吧資料
2025-05-23 07:42本頁面
【正文】 6 第三部分：車間現(xiàn)場(chǎng)管理 觀念： 1%的細(xì)節(jié)失誤 =100%失敗 問題車間現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析與改進(jìn) 標(biāo)桿車間現(xiàn)場(chǎng)圖景學(xué)習(xí)與分享 車間現(xiàn)場(chǎng)管理核心目標(biāo)與目的 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5項(xiàng)職能 車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象： 7大要素 海爾現(xiàn)場(chǎng)管理成功秘笈：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒 海爾現(xiàn)場(chǎng)管理文化案例： 6S大腳印 5S：全世界制造型企業(yè)實(shí)用管理標(biāo)準(zhǔn) 如何系統(tǒng)有效推進(jìn) 5S管理體系 1 5S推進(jìn)失敗案例剖析：一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來 1車間 5S成功推進(jìn)方式及實(shí)施案例 1車間定置管理及實(shí)施案例 1車間可視化管理及實(shí)施案例 1車間顏色管理及實(shí)施案例 1車間看板管理及實(shí)施案例 1車間 “ 六到 ” 安全管理制度 1強(qiáng)化車間安全管理 “ 責(zé)任制 ” 7 第四部分：車間日常管理 觀念：日事日畢、日清日高 創(chuàng)新班組早會(huì)，讓早會(huì)更有成效 周、日生產(chǎn)排程管理技巧 5MIE工作計(jì)劃準(zhǔn)備法 車間流水線管理技巧 車間每日 “ 交接班 ” 管理辦法 產(chǎn)能規(guī)劃、分析與改進(jìn) 物耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)分析與改進(jìn) 產(chǎn)品合格率、合格批率、返工率指標(biāo)分析與改進(jìn) 案例：稼動(dòng)率、生產(chǎn)能率、綜合效率指標(biāo)應(yīng)用 1車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST）評(píng)定方法 1提升車間生產(chǎn)效率的 7個(gè)技巧 1生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 5大要素（ Q、 C、 D、 P、 S） 1車間瓶頸工序的分析與改進(jìn) 1生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理（ TPM） 1車間標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)工作 1案例討論：如何處理插單、急單及訂單變更 8 第五部分：車間材料與成本控制 觀念：降本增效 利潤 =營業(yè)收入 — 成本 — 費(fèi)
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