如何當(dāng)好班組長ppt課件-文庫吧資料
2024-11-09 19:49本頁面
【正文】 作技能 八、搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有效輔助上司 一、準(zhǔn)確了解上司的真實期望 二、給自己定好位置 三、對上司的命令馬上執(zhí)行 四、當(dāng)好上司的參謀 五、恰如其分地贊美上司 六、面對上司的批評必須冷靜 七、巧妙與上司相處 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 如何與上司相處 與內(nèi)向性格的上司相處，保持距離，君子之交 與性格暴躁的上司相處，最好以柔克剛 與工作狂型的上司相處的時候，最好別計較長短和得失； 與患得患失的上司相處，幫他痛下決心； 與多疑的上司相處，多向他匯報工作情況 ； 與模糊型上司相處，最好要刨根問底； 與健忘型上司相處，只能不厭其煩； 與無知上司相處，該出手時就出手； 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 一、人員管理 — 沖突管理 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 理解沖突 沖突分為兩種：一種是工作上的沖突，一種是 人際關(guān)系上的沖突。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 把握動機(jī)原則 組員的工作動機(jī)大致有兩種： 引力 推力 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 忠誠合作原則 理解忠誠 忠誠與合作 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 講究技巧原則 理性與感情相結(jié)合 嚴(yán)人與律己相結(jié)合 骨干與群眾相結(jié)合 重點與一般相結(jié)合 疏通與協(xié)調(diào)相結(jié)合 常規(guī)與細(xì)節(jié)相結(jié)合 民主與集中相結(jié)合 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 工作技能 一、自我時間管理 ? 何謂時間管理：時間管理就是時間活用的技術(shù)，包括三個方面的內(nèi)容：做自己應(yīng)做的事；通過方法有效使用時間；讓時間過得有價值。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 建立目標(biāo)應(yīng)注意事項 ◇ 盡量將目標(biāo)量化； ◇ 實現(xiàn)目標(biāo)的時間應(yīng)具體。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 第三章 班組長的一日管理 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 工作原則 ? 目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則 ? 利用制度原則 ? 有效分工原則 ? 把握動機(jī)原則 ? 忠誠合作原則 ? 講究技巧原則 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則 目標(biāo)的含義 建立目標(biāo)應(yīng)注意事項 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 目標(biāo)的含義 目標(biāo)是一個組織在一定時期內(nèi)通過努力爭 取達(dá)到的理想狀態(tài)或所希望獲得的成果，它 包括組織的宗旨、任務(wù)、具體的目標(biāo)項目和 指標(biāo)等。讓每個人開動腦筋，提出自己的處理方案 ?確定行動目標(biāo)。 ?確定危險重點，全組人員共同確定應(yīng)該立即解決的重點危險因素。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 第二章 班組長必備技能 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 學(xué)習(xí)技能 學(xué)習(xí)技能 持續(xù)性學(xué)習(xí)能力 正規(guī)與非正規(guī)學(xué)習(xí)能力 團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力 實踐性學(xué)習(xí)能力 交流 對話 探討 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 管理技能 質(zhì)量管理技能 安全管理技能 團(tuán)隊管理技能 現(xiàn)場管理技能 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 事故預(yù)防策略 引起安全事故的因素 事故預(yù)防的著眼點 不安全行為的控制 物的不安全狀態(tài)控制 危險預(yù)測訓(xùn)練 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 引起安全事故的因素 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 不安全行為的控制途徑 ?培養(yǎng)安全生產(chǎn)興趣，消除人為過失； ?讓組員了解安全生產(chǎn)的相對性、復(fù)雜性和長期性，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)； ?從管理措施上消除人的不安全行為； ?開展互?；顒?。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 才服 是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自
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