金牌車間班組長(zhǎng)--如何當(dāng)好班組長(zhǎng)-文庫吧資料
2025-02-28 10:39本頁面
【正文】 日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項(xiàng)的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的 程序來運(yùn)作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標(biāo)準(zhǔn) 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績(jī)效考核三大原則 （ 重點(diǎn)：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 1 ﹡ 工作紀(jì)律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹡ 機(jī)械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習(xí)慣 日常管理項(xiàng)目： 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 （ 日常管理要項(xiàng) ） ● 交期標(biāo)準(zhǔn) ● 整理整頓 ● 成本標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 機(jī)器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)演練： 日 常 管 理 要 項(xiàng) 年 月 日 部門 課 組 課長(zhǎng) 制定 (交班接、班長(zhǎng)、組長(zhǎng) ) A1. A2. A3. A4. (車間） （主任） B1. B2. B3. B4. C1. C2. C3. D1. D2. D3. E1. E2. 現(xiàn)場(chǎng)演練： 作業(yè)員日常考核表 單位： 班別： 年 月 日 日 常 管 理 要 領(lǐng) 評(píng) 價(jià) （ 60分） 生產(chǎn) 效率 （ 20分） 品質(zhì) 不 （ 20分） 總分 總評(píng) 日 期 姓 名 1 2 3 4 5 6 ~ 31 分?jǐn)?shù) 第 4 模塊 班組長(zhǎng)必備素質(zhì)訓(xùn)練 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理的基本認(rèn)知 第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質(zhì) 第三節(jié)：對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度 第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng) 管理的基本認(rèn)知 通過他人或與他人一同達(dá)成目標(biāo)的過 管理四職能： 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理對(duì)企業(yè)的重要性 167。 宿舍 、 餐廳 辦公室 推動(dòng) 5S，是公司及個(gè)人的榮譽(yù)，是對(duì)自己的一 種尊重。 ＊ 安全有保障 、 品質(zhì)有保障 。 ＊ 提升員工歸屬感 、 成就感 。 目的： ＊ 整理的目的：騰出空間 ， 合理利用空間 防止誤用 、 誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 ， 這是 5S第一步 ＊ 整頓的目的： 工作場(chǎng)所的一目了然減少尋找的時(shí)間 整齊劃一的環(huán)境 減少積壓物品 （ 這是提升效率的基礎(chǔ) ） ＊ 清掃的目的： 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工作時(shí)間的阻塞 ＊ 清潔的目的： 保持 、 執(zhí)行 、 完善 ＊ 素養(yǎng)的目的： 培養(yǎng)良好習(xí)慣 ， 遵守規(guī)則 、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 為什么要推行 “ 5S” ＊ 整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng) ， 使員工心身愉快 、 士氣提高 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 – 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等 – 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)， – 設(shè)備保養(yǎng)， – 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 經(jīng)營(yíng)層 管 理 層 執(zhí) 行 層 角色雷達(dá)掃描： 客戶、供應(yīng)商 同事 下屬 上司 ? 面對(duì)部下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 ? 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者代表員工立場(chǎng)，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說話 ? 面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說話 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 — 作為下屬的班組長(zhǎng)常見的錯(cuò)位 自然人 領(lǐng)主 向上錯(cuò)位 民意代表 班組長(zhǎng)的重要作用 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。心若在，夢(mèng)就在，天地之間還有真愛，看成敗，人生豪邁，只
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