金牌車間班組長--如何當好班組長ppt61頁-文庫吧資料
2025-02-28 11:14本頁面
【正文】 培 訓 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項目 第三節(jié)： 日常管理標準的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務 ， 應依據(jù)某種已達成共識的 程序來運作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標準 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標準 b 維持標準 c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術上、管理上及作業(yè)上的標準，也要改進現(xiàn)行的流程，以達到更高水平 1 ﹡ 工作紀律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標準 ﹡ 機械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習慣 日常管理項目： 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場紀律 （ 日常管理要項 ） ● 交期標準 ● 整理整頓 ● 成本標準 ● 作業(yè)標準 ● 機器保養(yǎng) ● 品質標準 現(xiàn)場演練： 日 常 管 理 要 項 年 月 日 部門 課 組 課長 制定 (交班接、班長、組長 ) A1. A2. A3. A4. (車間） （主任） B1. B2. B3. B4. C1. C2. C3. D1. D2. D3. E1. E2. 現(xiàn)場演練： 作業(yè)員日?？己吮? 單位： 班別： 年 月 日 日 常 管 理 要 領 評 價 （ 60分） 生產(chǎn) 效率 （ 20分） 品質 不 （ 20分） 總分 總評 日 期 姓 名 1 2 3 4 5 6 ~ 31 分數(shù) 第 4 模塊 班組長必備素質訓練 如何當好班組長 培 訓 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理的基本認知 第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質 第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度 第四節(jié)：干部修為應有的四個要項 管理的基本認知 通過他人或與他人一同達成目標的過 管理四職能： 計劃 組織 領導 控制 管理對企業(yè)的重要性 167。 宿舍 、 餐廳 辦公室 推動 5S，是公司及個人的榮譽，是對自己的一 種尊重。 ＊ 安全有保障 、 品質有保障 。 ＊ 提升員工歸屬感 、 成就感 。 目的： ＊ 整理的目的：騰出空間 ， 合理利用空間 防止誤用 、 誤送 塑造清爽的工作場所 ， 這是 5S第一步 ＊ 整頓的目的： 工作場所的一目了然減少尋找的時間 整齊劃一的環(huán)境 減少積壓物品 （ 這是提升效率的基礎 ） ＊ 清掃的目的： 穩(wěn)定品質 減少工作時間的阻塞 ＊ 清潔的目的： 保持 、 執(zhí)行 、 完善 ＊ 素養(yǎng)的目的： 培養(yǎng)良好習慣 ， 遵守規(guī)則 、 營造團隊精神 為什么要推行 “ 5S” ＊ 整齊清潔的現(xiàn)場 ， 使員工心身愉快 、 士氣提高 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 – 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等 – 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓， – 設備保養(yǎng)， – 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等 。 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層 角色雷達掃描： 客戶、供應商 同事 下屬 上司 ? 面對部下代表經(jīng)營者的立場，用領導的聲音講話 ? 面對經(jīng)營者代表員工立場，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說話 ? 面對直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上說話
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