如何當好班組長——一線主管綜合技能提升-展示頁
2025-05-27 07:42本頁面
【正文】 用 車間成本控制 4大方向 a、 b、 c材料成本控制法 輔材成本控制與管理 庫存周轉(zhuǎn)管理與材料流動性分析 物料成本控制的 5R原則 呆、廢料處理的 3個及時性原則 車間物料的日常盤點管理 車間物料盤點中 4大誤區(qū) 1機器備品、備件的成本管制與改進 1車間員工的加班管理 1專項整治車間 “ 四漏 ” 現(xiàn)象 1車間現(xiàn)場 7大浪費分析與改進 9 第六部分：車間人員管理 觀念：員工離開公司，更多是離開上司 車間人員管理 6大核心工具 一線主管如何樹立個人威信 員工正確指導與引導方式 四種員工指導方式：命令、說明、參與、授權(quán) “ 一口清 ” 作業(yè)指導法 上海大眾汽車公司班組指導工作法 a、 “ 二個三制度 ” b、 “ 三個一對一 ” 高效團隊溝通 4項原則 人際溝通中的 7大障礙 團隊有效溝通中的 6個要領(lǐng) 1與上級主管溝通的 4個原則（數(shù)、簡、行、饋） 1與上級主管有效溝通的 6個技巧 1如何正確對待上司的嚴厲批評 1與部屬溝通的總體原則 1與部屬有效溝通的 7個技巧 1與同級主管溝通的總體原則 1與同級主管溝通的 6個技巧 1如何有效地激勵班組團隊 1激勵員工方式：贊美與表揚 績效管理與目標管理實施步驟 2員工教育訓練必須解決的 4個關(guān)鍵問題 2 OJT訓練計劃實施步驟與案例 2案例：如何處理與你唱對臺戲的員工 2案例：如何引導性格孤僻、憂郁型員工 2討論：如何管理好 80、 90后員工 2人員管理核心秘笈分享與交流 2美國西點軍校人員管理法則 2如何營造高效的工作氛圍 2案例討論：如何
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