如何當好班組長——一線主管綜合技能提升-在線瀏覽
2025-07-18 07:42本頁面
【正文】 減少員工的流失率 10 第七部分：車間質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴 品質(zhì) =90%的意識 +10%的知識 如何強化全員的集體品質(zhì)意識 8D質(zhì)量改進工具的應(yīng)用步驟 案例：日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題 7個步驟 IQC、 IPQC、 FQC、 OQC檢驗制度 三檢：自檢、互檢、專檢 5MIE質(zhì)量問題分析與改進方法 實用的 QC改進工具應(yīng)用 如何做好換線過程品質(zhì)控制 1如何控制車間現(xiàn)場的不合格品 1質(zhì)量管理高級工具介紹 11 第八部分：高效車間團隊建設(shè) 觀念： 1+1＞ 2的協(xié)同效應(yīng) 高效班組團隊的 4個要素 班組團隊建設(shè)的 4個階段 標桿高效班組團隊 7大標準 問題班組團隊的 7種表現(xiàn)癥狀 高效班組團隊時間管理 如何組織一個高效會議 一線生產(chǎn)主管如何減少工作中的 “ 救火 ” 現(xiàn)象 時間價值 =工作價值 人的一生大多只有 29200天 1四象限時間管理法 1優(yōu)先、計劃、忽視、委托 1計算、平衡與分配你的時間 1如何打造車間團隊的執(zhí)行力 1高效團隊建設(shè)的 4個 DNA 1營造積極向上團隊文化 第九部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理 ● 授課方式：講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話 12 課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間） 2021年 7月 2021日 上海浦東 【 參加對象 】 班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管 【 費 用 】
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