如何當(dāng)好班組長培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2024-08-06 22:50本頁面
【正文】 → 巡檢 → → 異常處理 → 報檢 → 入庫 組織做好現(xiàn)場管理 整理：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外， 一切都不放置 。 整頓：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù) 量，明確標(biāo)示 。 清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 。 清潔：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成 果 。 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。 日事日畢，日清日高 及時召開班組會議 ◇ 班組會議的形式：早會 /例會 ◇ 召開班組會議的目的： 總結(jié)以往的優(yōu)點和不足 及時表彰與批評 通報生產(chǎn)任務(wù) 布置工作要求 樹立團隊精神 提高管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影響力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做個學(xué)習(xí)型的管理者 什么是管理 1．管理的五項工作 什么是管理 2．管理的五項內(nèi)容 什么是管理 3. 班組的管理原則 — 管理無小 事 如何提高影響力 提高情商的重要性 壓力與績效的關(guān)系 提高情商的重要性 自我心里調(diào)節(jié)法 ① 承認(rèn)自己心 理上有某種 疾患 ② 查出病因，即查 出是什么原因?qū)? 致了不良情緒產(chǎn)生 ③ 學(xué)會宣泄，這是 非常重要的一個 途徑 ④ 升華表達(dá)， 即以藝術(shù)形 式表達(dá) 做個學(xué)習(xí)型的管理者 □ 學(xué)無止境 □ 作為班組長當(dāng)前要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 : ISO90012022 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理 統(tǒng)計技術(shù) ISO14001 、 OHSAS18001 學(xué)員分組研討與總結(jié) : 如何成為優(yōu)秀的班組長？ 班組長角色認(rèn)知和自我定位 ? 案例一： ? ? 的劉力 ? 青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實厚道，多次在公司電工比武中名列前茅，電工老班長退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長。 ? 劉力還有個特點就是不愛說話，平時和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的話就很少，車間調(diào)度會他很少發(fā)言，班前會也只是簡短幾句布置一下任務(wù)，私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往，班組成員身體不舒服‘家里有什么事、情緒有什么波動、他很少、也沒有時間注意到。再說，每天班上有那么多的活要做，把經(jīng)歷用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。 ? 為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。 ? 上班伊始，他就細(xì)化了班組各項管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，就繃起臉來，嚴(yán)加訓(xùn)斥。 ? 這樣一來，大家對張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。 ? 張軍想不明白，我到底哪錯了？ 班組長角色認(rèn)知和自我定位 ? 案例三 : ?? 周姐 ? 質(zhì)檢班長周姐是個好心人。 ? 周姐對領(lǐng)導(dǎo)言聽
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