金牌車間班組長_如何當(dāng)好班組長-在線瀏覽
2025-03-28 10:47本頁面
【正文】 慧與努力 ,達(dá)成公司的目標(biāo) . 運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo) 人 : Manpower 機(jī) : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 愛拼才會(huì)贏 !!! 團(tuán)結(jié)就是力量 !!! 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo) 基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)： ◆ 早會(huì) ◆ 5S活動(dòng) ◆ TWIJI工作教導(dǎo) ◆ 效績考核 ◆ QCC品管圈活動(dòng) 早會(huì)的目的 ◆ 早會(huì)提供領(lǐng)班與員工的溝通管道 ◆ 早會(huì)提供教導(dǎo)的園地 ◆ 早會(huì)傳播企業(yè)文化 ， 進(jìn)而提升員工素質(zhì) ◆ 早會(huì)可以實(shí)施工作事項(xiàng)的追蹤 ， 可以對異常品 往質(zhì)進(jìn)行檢討 、 分析與矯正 ◆ 早會(huì)可用于安排生產(chǎn) ， 傳達(dá)指令 ◆ 早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威 、 形象 、 風(fēng)范與氣質(zhì) 早會(huì)注意事 ◆ 早會(huì)要由班組長來做 ,參會(huì)人數(shù)為（ 1020）人 ◆ 要有早會(huì)報(bào)告單 ◆ 時(shí)間控制在 20分鐘以內(nèi) ◆ 內(nèi)容具體化 ◆ 持之以恒 ◆ 早會(huì)不是秋后算賬 ， 是尊重 ， 是激勵(lì) 早會(huì)的內(nèi)容 ◆ 前日的品質(zhì)不良 （ 不良率 、 重要品質(zhì)問題 、 原 因 、 制作者 、 解決辦法 ） ◆ 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 （ 生產(chǎn)任務(wù) ） ◆ 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng) ◆ 現(xiàn)場 （ 整理整頓 、 紀(jì)律 ） ◆ 公司制度 、 企業(yè)文化 現(xiàn)場演練： 有限公司早會(huì)報(bào)告單 部 門： 日 期： 各位同仁早上好 ！ 昨天的品質(zhì)異常 （ 返工 、 返修次數(shù) 、 不良項(xiàng)目及不良率 ， 重要的品質(zhì)問題 、 原因 、 責(zé)任人 、 解決方法及對策 ） ： 今天的生產(chǎn)安排 （ 數(shù)量 、 型號 、 完成時(shí)間等 ） ： 新產(chǎn)品 、 新工藝特別注意的事項(xiàng)： 現(xiàn)場管理 （ 5S、 現(xiàn)場紀(jì)律 、 機(jī)器設(shè)備維護(hù) 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓(xùn)練： 早會(huì)常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會(huì)人數(shù)太多 ， 效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號陳述太多 ， 沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無說服力 ◆ 只陳述問題事故 ， 沒有分析和解決對策 ◆ 沒有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評沒有表揚(yáng)和鼓勵(lì) ◆ 領(lǐng)班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個(gè)人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場機(jī)臺(tái)旁開早會(huì) 第 4 模塊 現(xiàn)場 5S管理紅牌作戰(zhàn) 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) : 5S管理定義及目的 第二節(jié) :為什么要推行“ 5S” 第三節(jié)： 5S管理的核心要點(diǎn) 第四節(jié)：整理整頓的做法 定義： 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 。 ＊ 提升企業(yè)形象 ， 給客戶留下美好的印象 。 ＊ 數(shù)量清楚好清點(diǎn)，可以減少浪費(fèi)、減少不良。 ＊ 效率得到改善與提升 。 5S的范圍 現(xiàn)場 （ 半成品 、 原料庫 、 工具 、 模治具 、 測量儀器 、 標(biāo)準(zhǔn)樣本 、 廢棄物 、 垃圾 、 呆料 、 下腳料 、 儲(chǔ)架 、 料架 、 設(shè)備 、 人員 、 窗戶 、 墻壁 、 管路線 路 、 作業(yè)流程 、 塊區(qū)規(guī)劃 、 衛(wèi)生間 、 工作臺(tái) 、 私人衣柜 、 照明 ） 廠外 （ 守衛(wèi) 、 停車廠 、 垃圾堆 、 馬路 、 公共設(shè)施 ） 新利潤增長點(diǎn) 167。員工學(xué)習(xí)園地 何謂管理 目的 方法 順序 指揮、命令、要求 — 指導(dǎo)、建議、共識(shí) — 達(dá)成目標(biāo) Plan（計(jì)劃） Do（執(zhí)行） Check（查核） Action（處置）管理循環(huán) 目標(biāo)設(shè)定 — 分擔(dān)任務(wù) — 調(diào)整完成 A處置 P計(jì)劃 C查核 D執(zhí)行 A P C D A P C D 計(jì)劃 → 執(zhí)行 →
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1