【總結(jié)】一線班組長(zhǎng)管理培訕課程體系立信立德立業(yè)持續(xù)提升客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)技能訓(xùn)練一線班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)(JI)一線班組長(zhǎng)管理培訕課程體系江西南粵商學(xué)總經(jīng)理江西省人力資源協(xié)會(huì)與家委員會(huì)委員高級(jí)人力資源管理師企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戓派與家企業(yè)信息化落地與家郭凌志GuoLingzhi
2025-03-13 18:22
【總結(jié)】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】一線班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和人員管理成年人培訓(xùn)讀:10%聽(tīng):20%看+聽(tīng):50%聽(tīng)+說(shuō):70%說(shuō)+做:90%1、作為管理者理解班組長(zhǎng)的工作,在業(yè)務(wù)上進(jìn)行有效地應(yīng)用。2、理解下屬的立場(chǎng),能夠掌握、應(yīng)用培養(yǎng)下屬方法。3、把握業(yè)務(wù)上有效溝通方法的應(yīng)用,促進(jìn)工作中的順利溝通從而提高工作效率。4、學(xué)習(xí)班組管理技
2025-03-13 18:09
【總結(jié)】一線主管管理技能課程目標(biāo)學(xué)員們經(jīng)過(guò)為期兩天的培訓(xùn)后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)技能?將管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧結(jié)合起來(lái)?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃?學(xué)得開(kāi)心管理者的角色職責(zé)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)域?從一名員工到一名主管
2025-02-18 15:08
【總結(jié)】百仕瑞課程構(gòu)架3個(gè)模塊9個(gè)課題12天系統(tǒng)訓(xùn)練百仕瑞我們的目標(biāo)2?一線主管的職責(zé)與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析………………20-28?解決問(wèn)題的思路……
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】1生產(chǎn)一線主管課程工作改善謝志祥2生產(chǎn)一線主管課程工作改善是基層班組長(zhǎng)應(yīng)該做的一項(xiàng)工作。今日最好并不等于明日最好,因此經(jīng)常保持著疑問(wèn),不斷尋求更好方法的班組長(zhǎng)就成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。3生產(chǎn)一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-04 15:00
【總結(jié)】1一線班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備(事)的管理2一線班組長(zhǎng)的管理目標(biāo)課程一3零故障零不良品零事故主人翁精神一線班組長(zhǎng)管理的目標(biāo)4目標(biāo)的分解OEE%-100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪費(fèi)-%0計(jì)劃符合率-%100%損失工時(shí)事故,件0環(huán)境投訴-%100%
2025-01-03 09:17
【總結(jié)】制度編號(hào):******有限公司制度名稱:操作工及與操作工掛鉤考核崗位的薪資與績(jī)效方案制度編號(hào):編制部門(mén):編制人:審核人:審核日期:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:實(shí)施日期:
2025-04-26 04:05
【總結(jié)】培訓(xùn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)能力改變命運(yùn)一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)我們努力讓大家受益,第一部分、工作心態(tài)與自我管理第二部分、班組和班組長(zhǎng)第三部分、班組溝通與激勵(lì)管理第四部分、班組的培訓(xùn)工作,企業(yè)班(組)長(zhǎng)培訓(xùn)方案,第一部分:工作...
2024-11-19 22:21
【總結(jié)】人力資源保留與發(fā)展專(zhuān)題1如何做好班組長(zhǎng)?一線主管管理之班組長(zhǎng)篇人力資源保留與發(fā)展專(zhuān)題2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大人力資源保留與發(fā)展專(zhuān)題3課程目標(biāo):一、全面了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2025-01-11 08:15
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)一線主管綜合技能提升主講:王老師2直面挑戰(zhàn):班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,最終將會(huì)直接或間接影響公司
2025-05-15 07:43
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長(zhǎng)——一線主管綜合技能提升馬老師主講2●課程背景班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支
2025-05-15 07:42
【總結(jié)】一線主管管理技能訓(xùn)練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)內(nèi)容123職責(zé)與角色篇領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階篇激勵(lì)與溝通篇1共同語(yǔ)言集合聽(tīng)音樂(lè),準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問(wèn)好“上午好”回答:“非常好”
2025-02-18 15:27
2025-03-12 21:58
【總結(jié)】架構(gòu):?新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門(mén)、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善,但是對(duì)于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒(méi)有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度
2025-03-13 17:58