【總結】一線班組長管理培訕課程體系立信立德立業(yè)持續(xù)提升客戶經營業(yè)績生產管理工作指導技能訓練一線班組長的現(xiàn)場指導(JI)一線班組長管理培訕課程體系江西南粵商學總經理江西省人力資源協(xié)會與家委員會委員高級人力資源管理師企業(yè)經營管理實戓派與家企業(yè)信息化落地與家郭凌志GuoLingzhi
2025-03-13 18:22
【總結】廣東德美精細化工股份有限公司一線班組長管理技能培訓內訓策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場一線主管管理技能訓練.作業(yè)指導JobInstruction人際關系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-02-18 15:04
【總結】一線班組長的培訓和人員管理成年人培訓讀:10%聽:20%看+聽:50%聽+說:70%說+做:90%1、作為管理者理解班組長的工作,在業(yè)務上進行有效地應用。2、理解下屬的立場,能夠掌握、應用培養(yǎng)下屬方法。3、把握業(yè)務上有效溝通方法的應用,促進工作中的順利溝通從而提高工作效率。4、學習班組管理技
2025-03-13 18:09
【總結】一線主管管理技能課程目標學員們經過為期兩天的培訓后,將能夠:?一線主管職位要求?掌握一系列基本的管理,督導及領導技能?將管理與領導技巧結合起來?現(xiàn)場管理技巧?制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃?學得開心管理者的角色職責管理者與領導者的工作領域?從一名員工到一名主管
2025-02-18 15:08
【總結】百仕瑞課程構架3個模塊9個課題12天系統(tǒng)訓練百仕瑞我們的目標2?一線主管的職責與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領導技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:05
【總結】1生產一線主管課程工作改善謝志祥2生產一線主管課程工作改善是基層班組長應該做的一項工作。今日最好并不等于明日最好,因此經常保持著疑問,不斷尋求更好方法的班組長就成為企業(yè)發(fā)展的原動力。3生產一線主管課程改善,并不是思考新鮮的大規(guī)模創(chuàng)新,而是
2025-03-04 15:00
【總結】1一線班組長對設備(事)的管理2一線班組長的管理目標課程一3零故障零不良品零事故主人翁精神一線班組長管理的目標4目標的分解OEE%-100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪費-%0計劃符合率-%100%損失工時事故,件0環(huán)境投訴-%100%
2025-12-25 09:17
【總結】制度編號:******有限公司制度名稱:操作工及與操作工掛鉤考核崗位的薪資與績效方案制度編號:編制部門:編制人:審核人:審核日期:批準人:批準日期:實施日期:
2025-04-26 04:05
【總結】培訓創(chuàng)造機會能力改變命運一線班組長培訓我們努力讓大家受益,第一部分、工作心態(tài)與自我管理第二部分、班組和班組長第三部分、班組溝通與激勵管理第四部分、班組的培訓工作,企業(yè)班(組)長培訓方案,第一部分:工作...
2025-11-10 22:21
【總結】人力資源保留與發(fā)展專題1如何做好班組長?一線主管管理之班組長篇人力資源保留與發(fā)展專題2課程守則:?守時的習慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大人力資源保留與發(fā)展專題3課程目標:一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2026-01-02 08:15
【總結】如何當好班組長一線主管綜合技能提升主講:王老師2直面挑戰(zhàn):班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性,最終將會直接或間接影響公司
2025-05-15 07:43
【總結】如何當好班組長——一線主管綜合技能提升馬老師主講2●課程背景班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項生產活動直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支
2025-05-15 07:42
【總結】一線主管管理技能訓練主講人:周亞軍找講師xjiangshix中國最大的培訓講師選聘平臺內容123職責與角色篇領導力進階篇激勵與溝通篇1共同語言集合聽音樂,準時到場問好“上午好”回答:“非常好”
2025-02-18 15:27
2025-03-12 21:58
【總結】架構:?新TPM(TEM)=TPM全員生產保養(yǎng)+TEM全員設備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實施人與機械的體質改善,但是對于設備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細系統(tǒng)與制度
2025-03-13 17:58