【總結(jié)】1一線班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備(事)的管理2一線班組長(zhǎng)的管理目標(biāo)課程一3零故障零不良品零事故主人翁精神一線班組長(zhǎng)管理的目標(biāo)4目標(biāo)的分解OEE%-100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪費(fèi)-%0計(jì)劃符合率-%100%損失工時(shí)事故,件0環(huán)境投訴-%100%
2025-01-03 09:17
【總結(jié)】人力資源保留與發(fā)展專題1如何做好班組長(zhǎng)?一線主管管理之班組長(zhǎng)篇人力資源保留與發(fā)展專題2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大人力資源保留與發(fā)展專題3課程目標(biāo):一、全面了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用
2025-01-11 08:15
【總結(jié)】第一篇:2016一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 2016一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得 一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得,一位一線班組長(zhǎng)應(yīng)該具有哪些能力,哪些執(zhí)行力才可以勝任好一位一線班組長(zhǎng)的職責(zé),以下由第一公文網(wǎng)整理一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)...
2024-11-05 05:11
【總結(jié)】第一篇:一線班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 一線班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 培訓(xùn)時(shí)間:2017年7月27日至2017年7月29日 培訓(xùn)地點(diǎn):裕達(dá)國(guó)際酒店四樓會(huì)議室 培訓(xùn)主講人:周亞軍 培訓(xùn)主題:一線班組...
2024-11-05 07:06
【總結(jié)】制度編號(hào):******有限公司制度名稱:操作工及與操作工掛鉤考核崗位的薪資與績(jī)效方案制度編號(hào):編制部門:編制人:審核人:審核日期:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:實(shí)施日期:
2025-04-26 04:05
【總結(jié)】第一篇:一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn) 課程收益 此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中的困難問(wèn)...
2025-10-15 19:38
【總結(jié)】第一篇:一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)(趙繼紅) 《一線班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)》課程課綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師:趙繼紅先生 課程安排:2天...
2025-10-15 20:18
【總結(jié)】基層管理人員培訓(xùn)何謂管理?管理的過(guò)程:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題管理人的“八心”?對(duì)企業(yè)有信心?對(duì)員工有愛(ài)心?對(duì)工作有責(zé)任心?對(duì)事業(yè)有上進(jìn)心?對(duì)困難有平常心?對(duì)目標(biāo)有決心?凡事存有感恩之心?凡事都有包容之心你的哪一類管理者?嚴(yán)而不親:在管理過(guò)程中,主要通過(guò)“
2025-01-08 10:40
【總結(jié)】第一篇:一線班組長(zhǎng)述職報(bào)告 一線班組長(zhǎng)述職報(bào)告 在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編收集整理的一線班組長(zhǎng)述職...
2024-11-05 07:15
【總結(jié)】成長(zhǎng)的階梯-班組長(zhǎng)培訓(xùn)1幫助企業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)目的培訓(xùn)的必要性對(duì)組織來(lái)講:組織的擴(kuò)張需要人員的輸送;管理知識(shí)的不斷更新
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)1目目錄錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能2————班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的地位————執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)層管理層3————班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層
2025-01-09 22:06
【總結(jié)】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中,我的指令下達(dá)了,得不到落實(shí)……2、我的意見(jiàn)又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問(wèn)題
2025-03-01 12:38
【總結(jié)】--1如何做好班組長(zhǎng)一線主管管理培訓(xùn)教程--2課程守則:?守時(shí)的習(xí)慣?封閉的環(huán)境?投入的心態(tài)?有容乃大--3課程目標(biāo):一、全面了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位,使命和重要作用30Min
2025-05-09 22:20
【總結(jié)】班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則2023/1/241恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部什么是管理?管理:是指運(yùn)用企業(yè)的有效資源,結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力,達(dá)成企業(yè)(部門)目標(biāo);?管理:是指利用擁有的資源,建立過(guò)程控制,完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或產(chǎn)生新的價(jià)值)過(guò)程;(過(guò)程是指利用擁有的資源,將它轉(zhuǎn)換為另一組織彼此相關(guān)資源的活動(dòng)。)2023/1/2
2025-01-09 21:45
【總結(jié)】深圳先鋒顧問(wèn)機(jī)構(gòu)東莞絆略企管顧問(wèn)授課講師:譚老師譚陽(yáng)浩畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)1996年8月開(kāi)始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務(wù)于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務(wù)于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-15 22:53