一線及班組長(zhǎng)考核方案(編輯修改稿)
2025-05-23 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班產(chǎn)84件2282元/月沖壓1350250100要求實(shí)際產(chǎn)能與計(jì)劃產(chǎn)能相符橫梁不允許出現(xiàn)廢品，報(bào)廢75元/件班組人數(shù)均攤；合格率標(biāo)準(zhǔn)≥%,減震器支架2元/件、加強(qiáng)筋10元/件、法蘭板6元/件、上板和下板各40元/件、塔臺(tái)5元/件、塔臺(tái)下板2元/件、PS板6元/件，均班組人數(shù)均攤A線 9000、B線 5000實(shí)際產(chǎn)能與計(jì)劃產(chǎn)能相符時(shí)2000元/月涂裝1400200100要求實(shí)際產(chǎn)能與計(jì)劃產(chǎn)能相符各線零件的最后工序總成扣款數(shù)酸洗崗位100 A產(chǎn)品9400、B產(chǎn)品6580、實(shí)際產(chǎn)能與計(jì)劃產(chǎn)能相符時(shí)2000元/月機(jī)加130010085第160件起，發(fā)生廢品時(shí)，70元/人/件*5人159班產(chǎn)159件1785元/月班產(chǎn)190件=2076元/月制度編號(hào)： C、個(gè)人績(jī)效考核：C1：操作工個(gè)人績(jī)效考核被考核人姓名： 考核月度：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門(mén)/提供日期考核權(quán)重考核計(jì)算自評(píng)分直屬主管評(píng)分部長(zhǎng)復(fù)核備注個(gè)人月班產(chǎn)達(dá)成率實(shí)際月產(chǎn)量/計(jì)劃月產(chǎn)量*100%≥100%物流部下月1日40分98%=0分，98%=20分，此后每高1%加10分，100%以上由超產(chǎn)獎(jiǎng)體現(xiàn)，不在本項(xiàng)考核個(gè)人6S≥85分安委會(huì)當(dāng)月最后一個(gè)工作日10分85分=7分，此后每高5分加1分個(gè)人安全與勞動(dòng)防護(hù)無(wú)安全和工傷事故、當(dāng)月勞動(dòng)防護(hù)用品無(wú)違規(guī)記錄30分本月無(wú)事故無(wú)勞動(dòng)防護(hù)違章記錄得30分；無(wú)事故但有勞動(dòng)防護(hù)違規(guī)記錄，每次少得5分；有工傷本項(xiàng)0分個(gè)人當(dāng)月出勤率月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)*100%=100%無(wú)曠工、遲到、早退人力資源科下月1日15分當(dāng)月出勤率96%=0分，96%起每高1%得3分，總分為15分，如當(dāng)月有曠工，則本項(xiàng)0分；有遲到早退每1次少得5分工作執(zhí)行力服從直屬主管正當(dāng)?shù)墓ぷ靼才排c工作指令直屬主管下月1日5分無(wú)正當(dāng)理由，不配合工作安排與工作指令0分（需要提供書(shū)面記錄）合計(jì)100分
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