班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教導(dǎo)與培訓(xùn)，班組建設(shè)與風(fēng)氣培養(yǎng)，班組目標(biāo)管理，看板管理，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比。班組長(zhǎng)培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容示例四、培訓(xùn)的展開部門組織全年度的班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，調(diào)查培訓(xùn)需求，策劃當(dāng)年培訓(xùn)方向，具體課程，跟進(jìn)培訓(xùn)實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行結(jié)果認(rèn)定，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估與改進(jìn)；按照公司培訓(xùn)計(jì)劃大綱，提出年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織各自的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)以授課教育為主；組織的培訓(xùn)工作，利用會(huì)議時(shí)間、業(yè)余時(shí)間組織進(jìn)行，內(nèi)容主要圍繞專業(yè)技術(shù)能力、專項(xiàng)管理工具和方法等方面，由內(nèi)部講師授課。指定自學(xué)書目，每年閱讀一本書，提交讀書筆記和心得。五、培訓(xùn)考核和評(píng)價(jià)培訓(xùn)的考核是對(duì)參訓(xùn)人員受訓(xùn)情況的綜合評(píng)價(jià)
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