【文章內(nèi)容簡介】 三建”，要與機務(wù)特色班組建設(shè)、“五零”競賽、管理提升活動緊密結(jié)合起來。（3）加強班組長隊伍建設(shè)，要使班組長成為“三建”的執(zhí)行者、監(jiān)督者和推行者。充分認識“三建”之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。作風是確保任務(wù)完成的保障。能力是確保任務(wù)完成的基礎(chǔ)。文化則是確保任務(wù)完成的持續(xù)，是企業(yè)管理的最高層次和境界?！叭ā被顒又挥性诎嘟M落地才能取得實效。（1）班組是維修生產(chǎn)活動最基層單位和最小的單元，是“安全、正常、舒適”維修標準的直接責任體。（2）班組是機務(wù)安全和發(fā)展的堅實基石。安全的基礎(chǔ)在基層，發(fā)展的基礎(chǔ)也在基層。成績主要來源于基層，而問題往往也發(fā)生在基層。班組“三建”抓好了，在很大程度上夯實了機務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。(3)建立和完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，整合和優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標。四、抓“三建”，要始終堅持機務(wù)工作基本準則維護作風建設(shè)維護作風的基本和核心就是按章辦事和誠實守信。按章辦事是實現(xiàn)維修安全的基礎(chǔ)，誠實守信是機務(wù)人的立業(yè)之本。抓維護作風建設(shè)，歸根到底就是抓怎樣做人做事，做人的根本是誠實守信，做事的根本就是按章辦事。根據(jù)近五年的不安全等級事件的統(tǒng)計, 違反操作規(guī)程、違反手冊規(guī)定的不安全事件占50%以上。（1）按章辦事要排除一切外界因素干擾。比如時間壓力、疲勞壓力、上級干擾、同事干擾、部門壓力等。（2）按章辦事要正確應(yīng)對非正常情況的挑戰(zhàn)。比如生產(chǎn)旺季、運力緊張、機械故障、大面積延誤等。（3）按章辦事要時刻堅持安全底線。安全底線的總體要求是：工作標準和行為規(guī)范必須確保在安全范圍內(nèi)。絲毫的退讓和通融都有可能導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)的全線崩潰。（4）按章辦事要堅持團隊意識。要在班組形成規(guī)章意識，倡導(dǎo)良好工作習慣。自己按章辦事，也要求別人按章辦事。安全管理工作不能依賴于某一個部門或個人，而必須是全員共同參與，多角度、全范圍地加以考慮。（5）按章辦事要敢于說“不”。在維護技能上：不懂就是不懂；在技術(shù)標準上：不是就是不是；在安全規(guī)章上：不行就是不行。在對待違章事件上：要堅決說“不”，對違章行為“零容忍”，防止違章成為一個習慣，防止對違章麻木不仁，防止違章的“蝴蝶效應(yīng)”。能力建設(shè)能力建設(shè)的重點抓班組長看得到、抓得起的能力。班組長工作在基層、在一線，對基層的問題應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。首先要看得到，能夠及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題和苗頭。抓得起，就是要有辦法，能想辦法，有效地解決問題，消除隱患。（1）學習能力。（2）執(zhí)行能力。（3）管理能力。（4）信息技術(shù)應(yīng)用能力。文化建設(shè)（1）機務(wù)文化首先是安全文化，安全文化的核心就是按章辦事，具體體現(xiàn)在所有流程和環(huán)節(jié)都嚴格遵守規(guī)章制度，各崗位自覺維護安全體系。（2）要做一個有道德的機務(wù)人。時刻牢記肩負的重托和使命，不做有違良心和道德的行為，不突破道德底線，不犧牲機務(wù)原則，犧牲原則不可能實現(xiàn)整體的長遠利益。（3）要大力營造“零容忍”的工作態(tài)度，對安全“零容忍”、對缺陷“零容忍”。（4）要大力培育良好工作習慣，建立和完善員工行為規(guī)范。堅持“三個好習慣”，進一步豐富工作好習慣。第五篇：班組長課件講義班組長課件講義埠村煤礦班組建設(shè)溝通會主持：郭恒斌各位伙伴大家好：新春伊始，今天在這里我們組織召開埠村煤礦班組建設(shè)溝通會，其主要目的就是通過溝通明確班組建設(shè)的重要性，分析當前我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，交流思想以及礦、隊兩級針對班組建設(shè)要做哪些工作，如何成長為一名優(yōu)秀班組長。以此來推動班組建設(shè)工作的開展，進一步夯實安全管理的基礎(chǔ)，確保各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)。班組建設(shè)歷來被各級領(lǐng)導(dǎo)所重視。09年以來，中華全國總工會、國家煤監(jiān)局制定出臺了《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，山東省煤炭工業(yè)局也相繼制訂了《關(guān)于進一步加強全省煤礦班組建設(shè)的意見》，去年在濟北礦區(qū)召開了集團公司班組建設(shè)推進會，使班組建設(shè)成為當前以及今后煤礦安全工作的重中之重。已經(jīng)上升到抓班組建設(shè)就是抓安全、抓效益、抓可持續(xù)發(fā)展的高度?？v觀我們這幾年安全形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，與我們加大了班組管理，開展班組文化競賽，爭創(chuàng)“三無”班組不無關(guān)系。數(shù)字能說明一切：截至2011年元月31日我礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)：1754 天 09年共有 115個無罰款日；10年共有 114個無罰款日 2008年獎勵“三無” 班組810個次 2009年獎勵“三無” 班組760個次 2010年獎勵“三無” 班組 990個次我們付出了勞動，同時也得到了回報，從收入來看2010年：全礦班組長平均月工資：4684元；工人：3630元。其中：采煤班組長月平均工資：5833元；工人：3966元。掘進班組長月平均工資：4997元；工人：3414元。輔助班組長月平均工資：3966元；工人：3414元。當然，與職工相比我們在收入上略高，但是，作為現(xiàn)場的管理者而言，與管理干部的收入還有差距，因此，我們將繼續(xù)努力為班組長爭取更多的利益！安全成績的取得各位班組長可以說功不可沒，在此我謹代表礦黨委行政向你們說一聲：“謝 謝”！今天我們主要圍繞以下幾個議題展開溝通： 溝通要點：搞好班組建設(shè)的重要意義班組長隊伍結(jié)構(gòu)及總體狀況班組長隊伍的思想狀況加強班組長隊伍建設(shè)應(yīng)對之策怎樣當好一名優(yōu)秀班組長一、搞好班組建設(shè)的重要意義：對于這一點，我總結(jié)了幾句話，雖然簡單，但很能說明這一點。班組是安全管理的基礎(chǔ)基礎(chǔ)不牢地動山搖從系統(tǒng)論上來講，我們多次提出，管理下移，下移到哪里？移到班組，移到班組長頭上。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，就像高樓大廈一樣，班組是最底層。如果這最底層做不好的話，你大廈蓋得越高，危險越大。班組是安全生產(chǎn)的前沿防線失守陣地不保班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織單元，是安全生產(chǎn)最重要的一道防線，如果這道安全防線失守，就會導(dǎo)致難以想象的后果。因此，抓安全必須從班組抓起，牢牢筑起安全第一道防線，守住了這道防線，才能守住安全的陣地班組是安全管理的終點唯有落實才有結(jié)果企業(yè)管理是有這么一句話，叫做“企業(yè)千條線，班組一針穿”。就是企業(yè)的各種理念、價值觀的體現(xiàn)都要靠班組。班組能做好，企業(yè)就能做好；班組做不好，企業(yè)里頭無論怎么做都做不好?？梢哉f班組長是企業(yè)執(zhí)行力的第一人，是企業(yè)文化的第一個踐行者。我們的發(fā)展戰(zhàn)略只有在班組得到落實才會有完美的結(jié)果。在座的大家，都是企業(yè)指導(dǎo)思想的執(zhí)行者、實踐者。我們肩上的擔子很重啊！班組是經(jīng)濟效益的源頭唯有效率才有效益班組的效率和效益直接決定著企業(yè)的核心競爭力和生存發(fā)展空間。班組無效率，企業(yè)就無效益，就會導(dǎo) 致發(fā)展乏力，甚至無力生存。認識到這一點，我們就明確了要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須確保班組有效率，只有把各項行之有效的考核辦法充分落實到班組，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益班組是提素育人的搖籃唯有錘煉才能成長通過不間斷的開展班組建設(shè)，可以讓每一名職工在班組這個平臺上展示作為，錘煉提高，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造公平競爭的機會。教育全體職工以對自己、對家庭、對他人高度負責的態(tài)度管好自己，端正自己的思想意識，控制約束自己的行為，主動提高自己的素質(zhì)，更好地適應(yīng)新形勢，為自己的發(fā)展甚至生存創(chuàng)造基本條件班組是凝心聚力的團隊十指成拳攻堅破難班組是職工之家，職工的榮譽感也往往是通過班組來體現(xiàn)。班組建設(shè)的水平提高了，職工的主人翁責任感和使命感就會增強，就會把企業(yè)利益和自身利益緊緊聯(lián)系起來，自覺投身到企業(yè)改革與發(fā)展中去，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會明顯增強，只有班組成員心往一處想、勁往一處使，團結(jié)成一人，才敢面對任何困難與挑戰(zhàn)。因此，我們班組長可以自豪地說：班組是安全效益的創(chuàng)造者是企業(yè)管理的真正重點。班組長是班組建設(shè)的核心是企業(yè)戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者。二、班組長隊伍結(jié)構(gòu)及總體狀況但是，班組長隊伍的現(xiàn)狀讓我們喜憂參半。讓我們看一下我礦班組長現(xiàn)在的真實狀況：全礦東西兩區(qū)共有班組230個，其中采掘113個，輔助117個 ；全礦東西兩區(qū)班組長共有230人，其中采掘113人，輔助117人；從政治面貌來看，黨員班組長共35人占15%； 從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲以下15人，占7%，3545歲89人，占39%，45歲以上79人，占34%；從文化程度來看，初中189人，占82%，技校、高中共39人，占13%，中專以上共7人，占5% ；技能方面來看，高級工26人占11%，技師10人4%，高級技師5人，占2% 從班組的用工形式來看，全民103人占45%，%，井下合同制126人占55%。對照上述數(shù)據(jù)分析，目前我礦班組長隊伍的總體狀況： 比較理想的是：班組長基層工作經(jīng)驗較豐富； 班組長特別能夠吃苦、特別能戰(zhàn)斗。但是我們不能不看到，我們班組長隊伍中還存在這樣一些情況：整體看平均年齡偏大；班組長總體文化程度不高，班組長黨員比例低專技水平整體較差，高技能、高學歷人才不足。由此可見：我們的班組長無論年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，還是專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，都很難發(fā)揮基層安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障作用，難以適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展、不斷推進精細化管理的要求。從歷史上看，企業(yè)歷來重視班子建設(shè)、管理人員和黨員