如何當好班組長——一線主管綜合技能提升(編輯修改稿)
2025-06-20 07:42 本頁面
【文章內容簡介】 物耗率、準時交貨率指標分析與改進 產品合格率、合格批率、返工率指標分析與改進 案例：稼動率、生產能率、綜合效率指標應用 1車間標準工時（ ST）評定方法 1提升車間生產效率的 7個技巧 1生產日報 5大要素（ Q、 C、 D、 P、 S） 1車間瓶頸工序的分析與改進 1生產設備的日常維護與管理（ TPM） 1車間標準化與改進工作 1案例討論：如何處理插單、急單及訂單變更 8 第五部分：車間材料與成本控制 觀念：降本增效 利潤 =營業(yè)收入 — 成本 — 費用 車間成本控制 4大方向 a、 b、 c材料成本控制法 輔材成本控制與管理 庫存周轉管理與材料流動性分析 物料成本控制的 5R原則 呆、廢料處理的 3個及時性原則 車間物料的日常盤點管理 車間物料盤點中 4大誤區(qū) 1機器備品、備件的成本管制與改進 1車間員工的加班管理 1專項整治車間 “ 四漏 ” 現象 1車間現場 7大浪費分析與改進 9 第六部分：車間人員管理 觀念：員工離開公司，更多是離開上司 車間人員管理 6大核心工具 一線主管如何樹立個人威信 員工正確指導與引導方式 四種員工指導方式：命令、說明、參與、授權 “ 一口清 ” 作業(yè)指導法 上海大眾汽車公司班組指導工作法 a、 “ 二個三制度 ” b、 “ 三個一對一 ” 高效團隊溝通 4項原則 人際溝通中的 7大障礙 團隊有效溝通中的 6個要領 1與上級主管溝通的 4個原則（數、簡、行、饋） 1與上級主管有效溝通的 6個技巧 1如何正確對待
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