如何當好班組長(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 ? 控制 —— 控制好生產(chǎn)的進度、目標。 ? 監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結果進行評估。 管理的五項工作 第四章 如何組織生產(chǎn) 在工作開始之前 ? 對設備、原材料進行檢查 －－檢查當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單 －－檢查需用的設備運轉是否正常 －－檢查當天的原料供應 －－檢查當天需要的工具 ? 對人員進行檢查 －－檢查出勤情況 －－有缺勤時，采取相應的措施 －－向員工分配生產(chǎn)任務 －－視察關鍵的質量區(qū)域 －－明確規(guī)定工作的完成時間 在工作開始之后 ? 與員工一同檢查工作質量，并根據(jù)情況及時進行指導 ? 與員工一同檢查生產(chǎn)進度 ? 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 ? 與員工一起在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指導、協(xié)助、出現(xiàn)問題及時解決 ? 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 ? 在生產(chǎn)過程當中，視察關鍵的質量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正 ? 定期檢查設備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) ? 定期檢查原材料及物料用品，確保供應 ? 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn) 下班前要確認 ? 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理的方法 ? 將當天每個員工的關鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進行個人評價及采取行動 ? 將當天必須完成的工作列出清單，并在工作之前再確認 每天做一次的工作 ? 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費時間？是否按著作業(yè)標準去做？設備工具等使用是否正常？ ? 挑選一個員工或一個小組進行溝通，詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議。 1．嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 班組長是生產(chǎn)的直接組織者，也是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者。作為班組長，必須嚴格地執(zhí)行各項規(guī)章制度。 2．執(zhí)行規(guī)章制度時應遵循的原則 先嚴后寬 ? 千萬不要讓員工認為規(guī)章制度只是一種擺設，沒有權威性，規(guī)章制度一定要說在前面。 ? 遵守規(guī)章制度的，獎勵；違反規(guī)章制度的，懲罰，經(jīng)過“循環(huán)往復”的獎與懲，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為，以后不用再監(jiān)督，員工也會自覺地遵照規(guī)章制度來辦事 。 第 四 章 如何組織生產(chǎn) 班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施。 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。 班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者。 第五章 班組長的管理原則 班組長的作用 第五章 班組長的管理原則 杰出班組長應該具備 ： ? 扎實的專業(yè)知識基礎； ? 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗； ? 正確的作業(yè)管理方法； ? 良好的交流溝通技巧； ? 健康的用人育人理念； ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力； ? 敏銳的再學習再提高的意識和能力 . 班組長要具備“五匠”素質 ? “鐵匠”的身板” 俗話說：“打鐵先得自身硬”。班組長雖然是“芝麻綠豆官”，卻是班組的“脊梁”。這就是要求班組長在思想、道德、業(yè)務上都應該先過得硬。 ? “木匠”的尺度 常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。班組長成天和組員打交道，常常處于各種矛盾之中，只有像木匠那樣，把好管理尺度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，才能讓全體組員心悅誠服。 ? “瓦匠”的慧眼 班組長除了自己帶頭工作，還要仔細了解和準確掌握每個組員的個性和優(yōu)點，以便做到使每一個人都能揚長避短、各得其所、人盡其才 ? “篾匠”的巧手 篾匠有一句行話：“編筐織籮，全在收口”。其實班組工作也需要班組長運用那雙能夠“收口”的巧手，把全班組的人心攏到一處。 ? “縫紉匠”的精神 班組長應該具備樂于為他人做“嫁衣”的奉獻精神，見困難就上，見榮譽就讓。 有了這樣的精神和素質，當班組長的就不愁沒有威信，一個班組就不會沒有凝聚力。 有效溝通 —— 溝通定律 黃金定律： 你想怎樣被對待，就怎樣對待別人。 白金定律： 以別人喜歡的
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