金牌車間班組長--如何當好班組長ppt61頁(編輯修改稿)
2025-03-14 10:39 本頁面
【文章內容簡介】 整齊劃一的環(huán)境 減少積壓物品 （ 這是提升效率的基礎 ） ＊ 清掃的目的： 穩(wěn)定品質 減少工作時間的阻塞 ＊ 清潔的目的： 保持 、 執(zhí)行 、 完善 ＊ 素養(yǎng)的目的： 培養(yǎng)良好習慣 ， 遵守規(guī)則 、 營造團隊精神 為什么要推行 “ 5S” ＊ 整齊清潔的現(xiàn)場 ， 使員工心身愉快 、 士氣提高 。 ＊ 提升企業(yè)形象 ， 給客戶留下美好的印象 。 ＊ 提升員工歸屬感 、 成就感 。 ＊ 數(shù)量清楚好清點，可以減少浪費、減少不良。 ＊ 安全有保障 、 品質有保障 。 ＊ 效率得到改善與提升 。 推動 5S，是公司及個人的榮譽，是對自己的一 種尊重。 5S的范圍 辦公室 現(xiàn)場 （ 半成品 、 原料庫 、 工具 、 模治具 、 測量儀器 、 標準樣本 、 廢棄物 、 垃圾 、 呆料 、 下腳料 、 儲架 、 料架 、 設備 、 人員 、 窗戶 、 墻壁 、 管路線 路 、 作業(yè)流程 、 塊區(qū)規(guī)劃 、 衛(wèi)生間 、 工作臺 、 私人衣柜 、 照明 ） 宿舍 、 餐廳 廠外 （ 守衛(wèi) 、 停車廠 、 垃圾堆 、 馬路 、 公共設施 ） 游離品管理 5S管理的核心要點： ? 整理的核心：分類；區(qū)分有用的與沒有用的 ， 即需要的 上一 上 與不需要的 ? 整頓的核心：定位與標識； 對有用的必須定位并給予標識 ? 清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進行徹底的點檢 ? 清潔的核心：制度化；保持 、 執(zhí)行 、 完善 ? 素養(yǎng)的核心：習慣與自律；樹立團隊合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習慣 整理整頓的做法 ? ＊ 清除意識障礙 ? ＊ 成立推選組織 （ 推選目標確定；擬訂活動計劃；教 育訓練宣導；考核辦法制定 ） 文宣造勢 （ 標語；宣傳欄； 拍照；紅布條 ） ? ＊ 實施 ? ＊ 查核 （ 檢查表；參觀評比 ） ? ＊ 競賽 （ 心得發(fā)布 ） ? ＊ 管理部門對 5S活動的承諾、支持與參與，是 5S推動成功的關 鍵 第 5 模塊 作業(yè)員日常管理要項與考核 如何當好班組長 培 訓 內 容 第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項目 第三節(jié)： 日常管理標準的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務 ， 應依據(jù)某種已達成共識的 程序來運作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標準 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標準 b 維持標準 c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術上、管理上及作業(yè)上的標準，也要改進現(xiàn)行的流程，以達到更高水平 1 ﹡ 工作紀律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標準 ﹡ 機械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習慣 日常管理項目： 維持的內容 ● 現(xiàn)場紀律 （ 日常管理要項 ） ● 交期標準 ● 整理整頓 ● 成本標準 ● 作業(yè)標準 ● 機器保養(yǎng) ● 品質標準 現(xiàn)場演練： 日 常 管 理 要 項 年 月 日 部門 課 組 課長 制定 (交班接、班長、組長 ) A1. A2. A3. A4. (車間） （主任） B1. B2. B3. B4. C1. C2. C3. D1. D2. D3. E1. E2. 現(xiàn)場演練： 作業(yè)員日?？己吮? 單位： 班別： 年 月 日 日 常 管 理 要 領 評 價 （ 60分） 生產(chǎn) 效率 （ 20分） 品質 不 （
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