如何當(dāng)好班組長(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接后及時(shí)輪休；周末值班，或輪休，或用獎(jiǎng)金當(dāng)月兌現(xiàn)； ? 4）規(guī)定當(dāng)天輪休人數(shù)， A/B角不能同時(shí)輪休。 如何當(dāng)好班組長 ? 民主管理，成立班委會(huì) ? 俗話說眾口難調(diào)。因此可以根據(jù)班組的具體情況，由大家推選，成立班委會(huì)，涉及到班組的重大事項(xiàng)由班委會(huì)決定，民主公正決策，有利于執(zhí)行，也能夠避免將矛盾集中、激化。 如何當(dāng)好班組長 ? 絮絮叨叨說安全；發(fā)動(dòng)大家講安全 ? 絮叨，就是要把安全掛在嘴邊，落實(shí)到班組的日常具體工作中去，全員、全過程、全方位、全天候（或者稱作人人、時(shí)時(shí)、事事、處處）；發(fā)動(dòng)大家就是避免一言堂，保證講的效果。最根本的目的是，通過日積月累，潛移默化、潤物無聲地創(chuàng)造一個(gè)良好的安全 文化氛圍 。僅靠班前會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)上講一講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 如何當(dāng)好班組長 ? 安全管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)： ? 應(yīng)急管理 ? 危險(xiǎn)點(diǎn)分析：隔離措施具體做實(shí)。 ? 習(xí)慣性違章的管理：工器具標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理 ? 重大危險(xiǎn)源的管理：年度評(píng)估，月度整改。 ? 受限空間的管理：審批、安全交底、測(cè)濃度、通風(fēng)、專人監(jiān)護(hù)、安全電壓、防護(hù)用具、限人數(shù)、不盲目施救。 ? 高壓線：不可違 ? 隱患排查：標(biāo)準(zhǔn)化 ? 季節(jié)性檢查：標(biāo)準(zhǔn)化，要有針對(duì)性，查看以往出現(xiàn)過的問題重點(diǎn)防范。 如何當(dāng)好班組長 ? 技術(shù)員是我的技術(shù)助手 ? 生產(chǎn)技術(shù)型班組技術(shù)管理是基礎(chǔ)、是支撐。有些班組長僅僅把技術(shù)員當(dāng)作了高級(jí)工作負(fù)責(zé)人，忽視了技術(shù)管理，結(jié)果就造成了無記錄、無數(shù)據(jù)、無支撐。要給班組技術(shù)員時(shí)間并布置任務(wù)。兩人要分工合作、各有側(cè)重， “寫我所做的（點(diǎn)檢員），記我所做的（技術(shù)員），做我所寫的（班組長）” 。 如何當(dāng)好班組長 ? 技術(shù)管理與技術(shù)培訓(xùn) ? 技術(shù)員是技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)的直接責(zé)任人，二者都需要無孔不入、無時(shí)不在。 ? 班組的技術(shù)難點(diǎn)要率先鉆研掌握，學(xué)會(huì)了要一傳十做好傳授工作，僅僅自己掌握是一種狹隘的思想； ? 要勤記錄，例如現(xiàn)場(chǎng)重要的檢修活動(dòng)要學(xué)會(huì)總結(jié)； ? 做好經(jīng)驗(yàn)反饋的鍛煉提高，缺陷分析、異常分析、專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)都是很好的鍛煉機(jī)會(huì)，可以學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、數(shù)據(jù)、語言等專業(yè)，逐步具備將現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)升華為標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)程； ? 技術(shù)培訓(xùn)先做好上級(jí)的規(guī)定動(dòng)作，再逐步加入自選動(dòng)作?？蓪⒅v課內(nèi)容向下布置，給予必要的指導(dǎo)。 如何當(dāng)好班組長 ? 量化初、中、高級(jí)工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三熟三能作為崗位晉升的考核條件，同時(shí)也是每一位員工上升的動(dòng)力，也是技術(shù)員、班長有力的杠桿。 如何當(dāng)好班組長 ? 目標(biāo)與計(jì)劃管理 ? 目標(biāo)與計(jì)劃管理是班組長管理能力（執(zhí)行力）的具體 體現(xiàn)。 ? 班組長要養(yǎng)成寫工作總結(jié)的好習(xí)慣。寫總結(jié)不是為了交差，而是通過寫，引起思考，既完成過去的總結(jié)，也能夠?yàn)橄乱浑A段制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并圍繞著目標(biāo)制定切實(shí)可行的計(jì)劃。 ? 好的策劃是成功的一半。除了年度安全目標(biāo)，班組還應(yīng)該制定缺陷、設(shè)備治理、科技創(chuàng)新等計(jì)劃，并以此為全年的主線，而不是一 如何當(dāng)好班組長 ? 年下來碌碌無為，只是為了消缺而存在。有了好的策劃（頂層設(shè)計(jì)），才會(huì)有出色的業(yè)績，班組和班組長才能脫穎而出。 如何當(dāng)好班組長 目標(biāo)管理的原則（ SMART) ① 制定的目標(biāo)必須明確 Specific ② 制定的目標(biāo)可以量化 Measurable ③ 可實(shí)現(xiàn)性 Attainable ④ 實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)Relevant ⑤ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性 Timebased 如何當(dāng)好班組長 時(shí)間期限管理 第一象限 急迫又重要的事 必須 做 第二象限 重要但不急迫的事
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