如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。EG安裝新火爐 2D、 FH測(cè)試新火爐 1GI培訓(xùn)工人操作新火爐 2GJ公司和政府官員最后驗(yàn)收 2HK投入生產(chǎn) 1I、 J火爐改造項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)（ 1）A開始BCE FDGH J結(jié)束KI86 142 322121120火爐現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的 PERT圖 (2)Pert網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)PERT三要素事件 (結(jié)束時(shí)點(diǎn) )活動(dòng) (時(shí)間或資源 )關(guān)鍵路線 (最長(zhǎng)時(shí)間 ) ,識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系 . . 注意 :沒有緩沖時(shí)間改善公司績(jī)效我希望本部門利潤顯著增長(zhǎng)我們需要增長(zhǎng)利潤 ,不管用什么辦法不必?fù)?dān)心質(zhì)量 ,只管快干高層經(jīng)理的目標(biāo)部門經(jīng)理的目標(biāo)主管的目標(biāo)員工的目標(biāo)傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置過程確定目標(biāo)原則明確、具體先進(jìn)、可行邊界條件、底限、原則原則比目標(biāo)更重要學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)留有余地確定目標(biāo) — 設(shè)置目標(biāo)技能167。 識(shí)別員工核心工作 167。 給每個(gè)工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 167。 為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定最后期限 167。 允許員工參與 167。 目標(biāo)排序 167。 評(píng)估每個(gè)目標(biāo)的難度和重要性 167。 建立一套反饋機(jī)制來評(píng)估目標(biāo)的完成情況 167。 根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況給予報(bào)酬二 .計(jì)劃實(shí)施失 高 效率低
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