如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(ppt43頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 10:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因就是產(chǎn)生懈怠心理，認(rèn)為有這么多的人一塊兒做游戲，自己稍微少使點(diǎn)勁不會(huì)產(chǎn)生什么影響。殊不知，如果大家都這樣想的話(huà)，“人椅”是絕對(duì)建不成的，相反大家可能會(huì)一起摔在地上。 – 同樣在集體工作中也是一樣，作為團(tuán)隊(duì)的一分子，每個(gè)人都應(yīng)該貢獻(xiàn)自己的最大力量去幫助團(tuán)隊(duì)工作，也只有這樣才能達(dá)到個(gè)人利益和集體利益的統(tǒng)一，使得大家都獲利。 ? 應(yīng) 用： （ 1） 幫助學(xué)員充分理解個(gè)人利益和集體利益雙統(tǒng)一的含義 ? （ 2） 提高他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 所謂的團(tuán)隊(duì)就是要求團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量，不能存在任何偷懶，濫竽充數(shù)的思想，要通力合作。本游戲可以充分體現(xiàn)這一點(diǎn)。 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是 獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？ ? 螞蟻軍團(tuán)！ 這個(gè)寓言故事說(shuō)明：個(gè)體雖小，沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。 團(tuán)隊(duì) ? ? 高 效 組 織 （ 1） 團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能 、 愿意為了共同的目的 、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 。 團(tuán)隊(duì)是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能整體 。具有共同的利益和目標(biāo) ， 是形成團(tuán)隊(duì)的主要條件 。 團(tuán)隊(duì)成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望 。 ? 一 群 人 ? 共 同 目 標(biāo) 以下哪些是團(tuán)隊(duì)？ 家庭 公司 社交 軍隊(duì) 群體無(wú)處不在 ?一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)勝一切，可是，你的團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”呢？ ?一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊 VS一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子， PK結(jié)果，誰(shuí)會(huì)勝出？ ?兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，你是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)嗎？ 課后思考： 4. 防止工傷和重大事故 3. 降低成本 2. 提高生產(chǎn)效率 1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量 二、正確認(rèn)識(shí)理解班組長(zhǎng)的角色 ——班組長(zhǎng)的使命 概念： 什么叫使命 ——就是你 最根本性的任務(wù) 。 具體的講，班組長(zhǎng)的使命，就是在現(xiàn)場(chǎng)，組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)，不管是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，它包括 四個(gè)方面 的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 我們都認(rèn)為質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)，有句口號(hào)：今天的質(zhì)量明天的市場(chǎng)，班組長(zhǎng)就要領(lǐng)導(dǎo)著員工，為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 提高生產(chǎn)效率 也就是說(shuō)在同樣的條件之下，需要通過(guò)不斷改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更合格的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 降低成本 防止工傷和重大事故 一定要堅(jiān)持安全第一，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，包括監(jiān)督職工，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，通過(guò)很多血的教訓(xùn)證明這么一點(diǎn)，不少事故都是由于我們沒(méi)有按照操作堆積辦事，違規(guī)操作造成的，因此，有這么一句話(huà)，很有哲理，叫做有了安全不見(jiàn)得有了一切，但是沒(méi)了安全也就沒(méi)有了一切。 二、如何正確認(rèn)識(shí)理解班組長(zhǎng)的角色 ——班組長(zhǎng)的具體職責(zé) 1. 勞務(wù)管理 2. 生產(chǎn)管理 3. 輔助上級(jí) 及時(shí)的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。不能只停留在一般的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，這樣就沒(méi)有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，一個(gè)班組長(zhǎng)，并不能把自己等同于這個(gè)班組當(dāng)中的一個(gè)普通成員，他應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，提高總的產(chǎn)量。 人事調(diào)配， 如排班； 勤務(wù)， 嚴(yán)格考勤， 還包括情緒管理，對(duì)員工的心理要進(jìn)行管理， 還有技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作，衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、設(shè)備保養(yǎng)等管理工作 協(xié)助同事 指導(dǎo)下屬 配合上司 三、概括來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 對(duì)自己的角色的規(guī)范、權(quán)利和義
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