如何當好班組長(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 11:22 本頁面
【文章內容簡介】 公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL5S的范圍辦公室現(xiàn)場（半成品、原料庫、工具、模治具、測量儀器、 標準樣本、廢棄物、垃圾、呆料、下腳料、儲架、料架、設備、人員、窗戶、墻壁、管路線路、作業(yè)流程、塊區(qū)規(guī)劃、衛(wèi)生間、工作臺、私人衣柜、照明）宿舍、餐廳廠外（守衛(wèi)、停車廠、垃圾堆、馬路、公共設施）游離品管理深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL? 整理的核心：分類；區(qū)分有用的與沒有用的，即需要的 上一 上 與不需要的? 整頓的核心：定位與標識；對有用的必須定位并給予標識? 清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進行徹底的點檢? 清潔的核心：制度化；保持、執(zhí)行、完善? 素養(yǎng)的核心：習慣與自律；樹立團隊合作、協(xié)作，養(yǎng)成一 良好的工作習慣 5S管理的核心要點： 深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL? ＊ 清除意識障礙? ＊ 成立推選組織（推選目標確定；擬訂活動計劃；教育訓練宣導；考核辦法制定）文宣造勢（標語；宣傳欄；拍照；紅布條）? ＊ 實施? ＊ 查核（檢查表；參觀評比）? ＊ 競賽（心得發(fā)布）? ＊ 管理部門對 5S活動的承諾、支持與參與，是 5S推動成功的關鍵 整理整頓的做法 深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL第第 4 課課作業(yè)員日常管理要項與考核作業(yè)員日常管理要項與考核深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL培訓內容第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項目第三節(jié)： 日常管理標準的制定第四節(jié)：日常管理考核的方法 深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務，應依據(jù)某種已達成共識的 程序來運作 把這些程序清楚地寫下來，就成為標準 成功的日常工作管理，可以濃縮為： a 制定標準 b 維持標準 c 績效考核三大原則（重點：維持和考核） 不僅要遵照現(xiàn)行技術上、管理上及作業(yè)上的標準，也要改進現(xiàn)行的流程，以達到更高水平 1深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL﹡ 工作紀律 ﹡ 整理整頓﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標準﹡ 機械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理﹡ 數(shù)量移交﹡ 新管理制度之推行﹡ 工作習慣 日常管理項目：深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL 維持的內容 ● 現(xiàn)場紀律 （日常管理要項） ● 交期標準 ● 整理整頓 ● 成本標準 ● 作業(yè)標準 ● 機器保養(yǎng) ● 品質標準深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL第第 5 課課班組長必備素質訓練班組長必備素質訓練深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL培訓內容第一節(jié) :管理的基本認知第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度第四節(jié)：干部修為應有的四個要項 深圳市斯深圳市斯 凱凱 萊通信有限萊通信有限公司公司Kailai Shenzhen Communications LimitedSKL 管理的基本認知 通過他人或與他人一同達成目標的過 管理四職能： 計劃 組織 領導 控制 管理對企業(yè)的重要性 167。 新利潤增長點 167。 企業(yè)魅力源泉
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