一線班組長管理能力提升培訓(xùn)5篇模版(編輯修改稿)
2024-10-24 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本企業(yè)管理水平的快速提升【故事】：美國福特汽車的扭虧為盈上司眼中的下屬處理好與上司的關(guān)系第九講一線班組長應(yīng)有的管好自己部門的管理能力不斷地完善所在部門的制度及流程【故事】：制度的改變解決了所有的問題像老板一樣關(guān)心細(xì)節(jié)【案例介紹】：給人印象最深的往往不是深?yuàn)W的管理學(xué)問，而是鮮活的管理細(xì)節(jié)招聘最適合的人才【案例介紹】：4E1P辦法幫你招聘到最適合的人才與協(xié)作部門精誠合作提高會(huì)議效率的簡單方法高效管理者變身之術(shù)把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤【案例介紹】：抓住自身與單位發(fā)展的連接點(diǎn)第十講一線班組長應(yīng)有的問題解決的管理能力何為問題和問題意識(shí)【案例介紹】：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)問題解決流程【智力測試】：“河內(nèi)塔”問題如何解決科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問題的方法（三不法、5W1H法、4M1E法、6大任務(wù)法）分析和解決問題的技巧【案例介紹】：解決問題的關(guān)鍵是要對(duì)問題有清晰的認(rèn)識(shí)u 分析和確認(rèn)問題的原則u 分析和確認(rèn)問題的方法（五個(gè)為什么法、因果分析法、帕累托分析法）解決問題的技巧u 創(chuàng)造性解決問題應(yīng)遵循的四大原則u 創(chuàng)造性解決問題的方法（頭腦風(fēng)暴法、心繪法、成本收益分析法、優(yōu)先坐標(biāo)法）標(biāo)準(zhǔn)化的技巧u 何為標(biāo)準(zhǔn)化？u 標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題？u 標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)方法第十一講一線班組長應(yīng)有的自我心智修煉及提高的管理能力主管人的自我設(shè)計(jì)【案例介紹】：態(tài)度決定一切成功公式探討【故 事】：新時(shí)代的愚公移山三級(jí)光明思維【故 事】：塞翁失馬從主動(dòng)到卓越個(gè)人職業(yè)生涯的四個(gè)階段不斷學(xué)習(xí)才能讓你睡得更香【案例介紹】：學(xué)習(xí)成為管理者賴以謀生的手段你的理想，決定了你能否成功及成功的高度【試 驗(yàn)】：認(rèn)識(shí)目標(biāo)的調(diào)查試驗(yàn)【案例介紹】：羅杰如何成為通用汽車公司的董事長的？一線班組長的職業(yè)生涯管理【自我演練】：自我職業(yè)生涯規(guī)劃第三篇：一線班組長管理能力提升培訓(xùn)(趙繼紅)《一線班組長管理能力提升培訓(xùn)》課程課綱 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅 先生課程安排：2天12課時(shí)――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 第一講、班組長的地位和職責(zé)1．班組在企業(yè)中的地位和作用2．班組長的角色認(rèn)知3．班組長的作用和職責(zé)4．對(duì)企業(yè)的認(rèn)知5．班組長必備的管理技能6．領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的期望值7．班組長的管理水平現(xiàn)狀8．案例：新官如何上任9．動(dòng)動(dòng)手：給自己定位第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場管控1．何謂生產(chǎn)現(xiàn)場2．生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心要素3．5S的起源和含義4．推行5S的目的5．5S的八大作用6．5個(gè)S之間的關(guān)系7．整理的作用和推進(jìn)步驟8．整頓的作用和推進(jìn)步驟9．清掃的作用和推進(jìn)步驟10．清潔的作用和推進(jìn)步驟11．素養(yǎng)的作用和推進(jìn)步驟12．經(jīng)常持有問題意識(shí)13．規(guī)范和細(xì)節(jié)決定成敗14．案例：小蘭的不好意思15．案例：忽視現(xiàn)場管理造成的損失 第三講、班組長常用的管理工具1．什么叫PDCA循環(huán)2．PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟3．五個(gè)“為什么”發(fā)問法4．QC七大手法介紹5．5W1H分析法6．目視管理的常用工具7．看板管理8．頭腦風(fēng)暴法9．案例：（實(shí)際問題解決）實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)施步驟 第四講、班組人員管理技巧1．理念：能人為本和以人為本的管理思想2．什么是激勵(lì)，如何激勵(lì)下屬3．表揚(yáng)下屬的正確方式4．員工性格分類5．批評(píng)員工的技巧6．班組長如何樹立威信7．選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的技巧8．培訓(xùn)員工的四種基本方法9．如何糾正下屬的不良行為10．什么是溝通11．溝通的六個(gè)重要事項(xiàng)12．車間溝通的常用方式13．正確運(yùn)用非語言溝通14．案例：如何給下屬授權(quán)15．案例：我聽到下屬在說我的怪話16．案例：人員的優(yōu)化組合 第五講、生產(chǎn)過程管理1．如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備2．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類3．如何編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書4．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成5．什么是生產(chǎn)節(jié)拍6．生產(chǎn)線平衡的目的7．生產(chǎn)線平衡的改善方法8．什么是制造周期9．“一個(gè)流”生產(chǎn)方式介紹10．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則11．生產(chǎn)現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)12．案例：多
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