基層班組長管理能力提升培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-26 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 特點(diǎn)與作用： 28 CMGDGZ LIUYAQI 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 四大優(yōu)點(diǎn)： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施要點(diǎn) 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 29 CMGDGZ LIUYAQI 一個(gè)好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)滿足以下： （ 1）目標(biāo)明確。 （ 2）顯示過程和結(jié)果。 30 CMGDGZ LIUYAQI 二、 現(xiàn)場 6S管理 6S的基本含義 31 CMGDGZ LIUYAQI 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “要用” 與 “不要用”的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西 定出位置置放 時(shí)時(shí) 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習(xí)慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 32 CMGDGZ LIUYAQI 推行 “ 6S” 的好處 33 CMGDGZ LIUYAQI 實(shí)施要點(diǎn)和方法 （ 1）整理（ SEIRI） （ 2）整頓（ SEITON） （ 3）清掃（ SEITO） 34 CMGDGZ LIUYAQI （ 4）清潔（ SEIKETSU ） （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE） （ 6）安全（ SAFETY） 35 CMGDGZ LIUYAQI 三、安全管理 (一）事故致因理論： ? 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過程，揭示事故本質(zhì)的理論。 ? 事故致因理論是指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。 ? 介紹幾個(gè)理論模型： 36 CMGDGZ LIUYAQI （二）事故原因分析 （ 1）事故的直接原因 是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。 37 CMGDGZ LIUYAQI （ 2）事故的間接原因： （ 3）事故的根本原因：管理失誤。 38 CMGDGZ LIUYAQI （三）企業(yè)班組安全管理 事故預(yù)防的 3E原則 ? 工程技術(shù) Engineering ? 教育 Education ? 強(qiáng)制 Enforcement 39 CMGDGZ LIUYAQI （四）作業(yè)現(xiàn)場的安全管理 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化： 用科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范人的行為。 ? 安全點(diǎn)檢： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。 ? 人的管理： 制定安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，安全高效地進(jìn)行操作；經(jīng)常不斷地對人員進(jìn)行教育和訓(xùn)練。 40 CMGDGZ LIUYAQI （五）安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 41 CMGDGZ LIUYAQI 安全觀察與溝通和檢查的不同 ? 檢查 安全觀察 ? ? 被動(dòng) 互動(dòng) ? ? 負(fù)面 正 +負(fù)面 ? 42 CMGDGZ LIUYAQI 強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系 43 CMGDGZ LIUYAQI 強(qiáng)調(diào)關(guān)注行為，強(qiáng)調(diào)有感領(lǐng)導(dǎo) – 工作場所本身沒有絕對的安全 – 管理最終決定人員的行為 44 CMGDGZ LIUYAQI 安全觀察與溝通的方法 六步法 觀察 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 45 CMGDGZ LIUYAQI 安全觀察與溝通的方法 觀察 表揚(yáng) 討論 溝通 啟發(fā) 46 CMGDGZ LIUYAQI 生產(chǎn)質(zhì)量管理 一、 質(zhì)量的概念 1. 質(zhì)量的定義
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