班組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S推行及定量管理； 【 分清 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ，將留下的物品定量定位，保持整潔，養(yǎng)成習(xí)慣；注意：分清品種及合格狀況。 】 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 □ 品質(zhì)管理 ◎品質(zhì)意識 品質(zhì)， 80%的意識， 20%的知識； 失誤， 80%責(zé)任在主管， 20%責(zé)任在員工； 80%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的； 品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的； 零缺點(diǎn)，第一次就做好； 下一道工序是顧客； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 □ 品質(zhì)管理 ◎過程控制 掌握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確不良點(diǎn)定義，培訓(xùn)到位； 首檢不合格，不投入批量生產(chǎn)； 自檢 “ 三自一控 ” 【 員工 自己 生產(chǎn)的產(chǎn)品自己檢驗(yàn)， 自己 確認(rèn)合格與否， 自己 隔離及標(biāo)識不合格品， 控制 自己加工的產(chǎn)品品質(zhì)，確保向下工序提供合格產(chǎn)品 】 ； 按規(guī)定頻率巡檢，防止批量不合格； 完工檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行抽樣計(jì)劃及判定規(guī)則，確保不合格品不流入下道工序； 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的隔離、標(biāo)識、評審及處置措施； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 □ 技術(shù)管理 技術(shù)操作控制； 【 作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片、工藝參數(shù)的監(jiān)督執(zhí)行 】 技術(shù)資料的維護(hù)； 【 技術(shù)資料的記錄、流通、存檔、傳授及保密 】 設(shè)備的調(diào)試、試用； 設(shè)備的日常保養(yǎng)； 設(shè)備的及時(shí)維修 （發(fā)現(xiàn)、建議、跟進(jìn)） 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 □ 安全管理 安全意識； 安全組織； 環(huán)境安全； 設(shè)備安全； 行為安全； 督導(dǎo)安全； 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 第四章 現(xiàn)場管理的工作范圍 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 勞動(dòng)效率 生產(chǎn)日報(bào) □ 產(chǎn)能負(fù)荷分析 □生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 □物料計(jì)劃 □生產(chǎn)任務(wù)排序 □ 進(jìn)度控制的目的 □進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí) □ 工作研究 □現(xiàn)場組織指揮 □ 日報(bào)內(nèi)容 □填報(bào)要求 □ 生產(chǎn)管理 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 生產(chǎn)管理 進(jìn) 度 計(jì) 劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析 □ 產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)要求； □物料準(zhǔn)備的前置時(shí)間； □每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； □人員負(fù)荷（數(shù)量及熟練程度等）； □機(jī)器設(shè)備、摸具、工夾具負(fù)荷（數(shù)量及完好狀態(tài)等） □場地負(fù)荷； □預(yù)留大約 5%的產(chǎn)能以備緊急定單插入； □ 交貨期原則：交貨期越前，越優(yōu)先安排； □客戶原則：眾多客戶總有輕重之分，重要客戶重點(diǎn)控制； □眾多定單也有輕重之分，重要定單重點(diǎn)控制； □瓶頸原則：工程瓶頸或機(jī)器負(fù)荷大的工序，應(yīng)防止阻塞或中斷； □工序原則：工序愈多、工程時(shí)間愈長，時(shí)間要注意保證； 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 物料計(jì)劃 □ 庫存查詢 □備料 生產(chǎn)任務(wù)排序 該卷資料名 班 /組長能力與素質(zhì)提升系列培訓(xùn) 生產(chǎn)管理 進(jìn) 度 控 制 進(jìn)度控制的目的 按照生產(chǎn)
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