優(yōu)秀班組長綜合管理能力快速提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-05 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易。 —— 張瑞敏 執(zhí)行什么？ 班組長的執(zhí)行力八大關(guān)鍵 執(zhí)行結(jié)果定義？ 完成時(shí)限？ 誰執(zhí)行？ 誰檢查，何時(shí)檢查？ 需要什么資源和援助？ 未做好底線？ 做好后的胡蘿卜是什么？ Pk練習(xí) 執(zhí)行力演練 游戲體驗(yàn) 請大家按分好的小組 ,每個(gè)小組在 10分鐘內(nèi)按任務(wù)書要求完成分派的任務(wù)，完成任務(wù)的活動方式不限，只要不做遵紀(jì)守法的事，能按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)即可 . 分享討論： 在你自己的概念中什么是執(zhí)行？ 在活動過程中大家是如何來做的？ 出現(xiàn)了一些什么問題？大家是如何解決的？工作過程有沒有類似的問題出現(xiàn)？平常我們都是如何處理的？ 如何理解完成差事和例行公事 ？ 為什么很多人認(rèn)為差不多就行了 ? 對任務(wù)負(fù)責(zé)和對結(jié)果負(fù)責(zé)意味著什么 ? 第四章節(jié) 如何提升一線班組長的現(xiàn)場改善能力 張立 是一家工 廠的生產(chǎn)組長 ， 2023年 11月 24日 （ 星期五 ） 等 著他處 理的事情如下 ： ① . 某 訂單 1000臺 ， 已入 庫 750臺 ， 品管查到正在生 產(chǎn) 的有外 觀 及尺寸 嚴(yán)重不良 100%， 出 貨 日下周一早上 。 ② .下周三前提出新 產(chǎn)品 B 的成本分析 報(bào)告 ， 而你 對 用料 及 制程工序不熟悉 。 ③ .C員工 跟了你一年 ， 原因 欄 填 [另有高就 ]， 過 去表 現(xiàn) 不 錯(cuò) ， 值得挽留 。 ④ .會議通知單：今日下午 3： 00— 5： 00要參加生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會 ， 你尚未準(zhǔn)備好自己的資料 ， 需要 30分鐘完成 . ⑤ D君為你得力助手 ， 今天生日 ， 晚上聚餐 ， 務(wù)必光臨 ， 繳費(fèi) 50元 。 ⑥ . A客戶下周一到訪 ， 你部門凌亂不堪 ， 需整理 30分鐘 ⑦ .你部門內(nèi) ， 有一機(jī)器故障 ， 你底下沒人會 ， 而你熟悉該機(jī)器 。 ?欠料報(bào)告單 ： 一張預(yù)排今日生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 其中主原材料短少 350PCS 。 張組長的一天 第五章節(jié) 如何提升一線班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力與成長之路 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ ? 運(yùn)用影響力，尤其是交流和解決沖突的能力、外交和激勵(lì)技巧，以使其她人（可能不是你的下屬）為你所建立的全面的目標(biāo)而努力 。 領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。 領(lǐng)導(dǎo)必須建立價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo) = 領(lǐng)先 + 指導(dǎo) 人有獨(dú)特性，善用長處； 鼓勵(lì)、開放溝通、誠實(shí)的行為； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 老好人 ? 和事佬 ? 圓滑 ? 保姆 ? 縱容 ? 是非不清 ? 表里不一 ? 無原則 …… ? 品德 ? 性格 ? 專業(yè) ? 能力 ? 風(fēng)范 ? 儀表 ? 行為 ? 自律 授權(quán)是什么 ? 通過別人來 完成工作目標(biāo)，而不是不分青紅皂白隨便把工作分配出去。挑選合適的員工給予完成目
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