優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-05 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等 – 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)， – 設(shè)備保養(yǎng)， – 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。 ? 5大類(lèi)型： ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動(dòng)模范型 ? 哥們義氣型 班組長(zhǎng)現(xiàn)狀 優(yōu)則仕 ★ 會(huì)做不會(huì)教，不敢管 ★ 會(huì)管不會(huì)做，不敢教 ★ 會(huì)教不會(huì)管，不敢做 在座的各位 , 有誰(shuí)能給我們大家分享一下班組長(zhǎng)的一天 懷揣著 快樂(lè) 的心情 , 提前 來(lái)到我們的制造車(chē)間 , 準(zhǔn)備 我們的晨會(huì) 回顧昨日的生產(chǎn)計(jì)劃、如果有異常，說(shuō)明原因？彌補(bǔ)措施 活躍下氣氛、檢查下人員狀況 及有無(wú)新人加入 簡(jiǎn)短 晨會(huì) 宣布今日的工作目標(biāo)、作業(yè) 重點(diǎn)、檢查重點(diǎn) 鼓舞團(tuán)隊(duì)成員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣 開(kāi)線(xiàn)前 當(dāng)天生產(chǎn)所需物料、工具是否已經(jīng)準(zhǔn)備齊全 當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)是否明確、是否有加工困難、生產(chǎn)隱患 人員情緒是否穩(wěn)定、新進(jìn)人員是否有工作安排與幫帶人員 設(shè)備、參數(shù)、環(huán)境、衛(wèi)生等情況是否合格 開(kāi)線(xiàn)中 檢查各工位人員作業(yè)狀態(tài)是否正常 ,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn) ,并觀(guān)察其學(xué)習(xí)進(jìn)度掌握情況 . 線(xiàn)體速度是否符合標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)手法是否正確 ,是否存在 作業(yè)困難 ,并予以及時(shí)調(diào)整 . 設(shè)備使用情況是否正常 ,相關(guān)表單記錄是否按要求填寫(xiě) ,及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展、物料使用狀況巡視檢查 . 對(duì)前一天遺留問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行處理 ,及其相關(guān)業(yè)務(wù)事宜 ,并抽時(shí)間與自己的上司進(jìn)行溝通等 . 下班前 對(duì)當(dāng)天未解決的問(wèn)題列個(gè)清單，并想處理相關(guān)的辦法 對(duì)當(dāng)天的員工發(fā)生的問(wèn)題做個(gè)記錄，并于對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)及溝通處理 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量異常是否完成、處理 ,并及時(shí)報(bào)備 現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”檢查與執(zhí)行，并有選擇性的對(duì)員工進(jìn)行溝通交流 班組長(zhǎng) 應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng) 第三單元 班組長(zhǎng)修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng) ? 對(duì)工作 ? ① 克服低潮、勿自暴自棄 ? ② 權(quán)威與權(quán)力是自己塑造出來(lái)的 ? ③ 樂(lè)在工作，勁在工作，強(qiáng)烈的工作意愿，勝于升遷 ? ④ 配合公司上司方針 ? ⑤ 不發(fā)牢騷不抱怨 ? ⑥ 尊重自己的工作 班組長(zhǎng)修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng) ? 對(duì)上司、公司 ? ① 不嫌、不怨；主動(dòng)、積極加創(chuàng)造性 ? ② 雙贏觀(guān)念 您贏、我贏、大家贏 ? ③ 取得上司支援的努力及幫助上司 ? ④ 向上管理 ——只有一個(gè)上級(jí)的原則 ? ⑤ 杜絕越級(jí)匯報(bào)
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