班組長管理技能提升培訓(六)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么 目標一致之后，一切沖突都是可以解決的，必要的沖突會促使團隊成員之間的進一步溝通和合作，取長補短，強強組合，從而達到個人無法達到的更高績效。 團隊建設(shè)的第三大障礙 ——欠缺投入，模棱兩可 齊眉棍 沒有明確的目標和指揮，只把目標當做任務(wù)去做，缺少真正的投入，模棱兩可的去認識工作，并按照自我意識做出行動，是團隊工作的大忌。 團隊建設(shè)的第四大障礙 ——逃避責任 四角鼎 一個個體的失敗，很可能會導(dǎo)致整個團隊的失敗。你在團隊中承擔著什么責任，就擁有著什么權(quán)利。團隊成員“事不關(guān)己，高高掛起”，發(fā)現(xiàn)不了在任務(wù)執(zhí)行過程中同事有損集體利益的行為或者發(fā)現(xiàn)后猶豫不決，不去予以指出或制止，或者將自己對團隊利益的損壞行為隱藏，不敢承擔失敗的責任，這就是責任逃避，是缺少團隊榮譽感、歸屬感和主人翁意識的表現(xiàn)，它對整個團隊目標的實現(xiàn)是極大的阻礙。 團隊建設(shè)的第五大障礙 ——無視結(jié)果 超低空飛行 在任何時候，我們都應(yīng)該首先尊重團隊的整體目標，沒有完美的個人，但卻存在卓越的團隊。當團隊的整體利益得不到保證的時候，個體的利益也就無從談起。所以，將個體利益置身于集體利益之上，不能夠為他人和集體利益負責，這就是無視結(jié)果的表現(xiàn)，這種行為最終會導(dǎo)致個體和集體利益的雙向受損。 《 西游記 》 團隊角色分析 《 西游記 》 團隊角色分析 ? 角色構(gòu)成： 觀音菩薩 ——出資人代表、 董事長 唐 僧 ——團隊負責人，總經(jīng)理 悟 空 ——業(yè)務(wù)骨干 八戒沙僧 ——普通業(yè)務(wù)員 《 西游記 》 團隊角色分析 唐僧： 掌握核心業(yè)務(wù) 熟知游戲規(guī)則 能控制業(yè)務(wù)骨干 有后臺 《 西游記 》 團隊角色分析 悟空： 業(yè)務(wù)能力強 交際廣，神通光大 喜歡單
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