班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)(六)-在線瀏覽
2025-02-10 22:10本頁(yè)面
【正文】 和氣 他想干什么 目標(biāo)一致之后，一切沖突都是可以解決的，必要的沖突會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成員之間的進(jìn)一步溝通和合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)組合，從而達(dá)到個(gè)人無法達(dá)到的更高績(jī)效。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第四大障礙 ——逃避責(zé)任 四角鼎 一個(gè)個(gè)體的失敗，很可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的失敗。團(tuán)隊(duì)成員“事不關(guān)己，高高掛起”，發(fā)現(xiàn)不了在任務(wù)執(zhí)行過程中同事有損集體利益的行為或者發(fā)現(xiàn)后猶豫不決，不去予以指出或制止，或者將自己對(duì)團(tuán)隊(duì)利益的損壞行為隱藏，不敢承擔(dān)失敗的責(zé)任，這就是責(zé)任逃避，是缺少團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、歸屬感和主人翁意識(shí)的表現(xiàn)，它對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極大的阻礙。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的整體利益得不到保證的時(shí)候，個(gè)體的利益也就無從談起。 《 西游記 》 團(tuán)隊(duì)角色分析 《 西游記 》 團(tuán)隊(duì)角色分析 ? 角色構(gòu)成： 觀音菩薩 ——出資人代表、 董事長(zhǎng) 唐 僧 ——團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理 悟 空 ——業(yè)務(wù)骨干 八戒沙僧 ——普通業(yè)務(wù)員 《 西游記 》 團(tuán)隊(duì)角色分析 唐僧： 掌握核心業(yè)務(wù) 熟知游戲規(guī)則 能控制業(yè)務(wù)骨干 有后臺(tái) 《 西游記 》 團(tuán)隊(duì)角色分析 悟空： 業(yè)務(wù)能力強(qiáng) 交際廣，神通光大 喜歡單打獨(dú)斗 牢騷滿腹 《 西游記 》 團(tuán)隊(duì)角色分析 八戒： 好吃懶做、好色、貪財(cái) 打小報(bào)告 肚大能容糗事 尊重領(lǐng)導(dǎo)，娛樂同事 《 西游記 》 團(tuán)隊(duì)角色分析 沙僧： 認(rèn)真細(xì)致，吃苦耐勞 艱苦樸素，不計(jì)得失 為人和善，作風(fēng)正派 遵守規(guī)章制度，不搞小動(dòng)作 西游記團(tuán)隊(duì)總結(jié) 德者位尊 ——唐僧 能者在前 ——悟空 癡者侍側(cè) ——八戒 勞者無怨 ——沙僧 啟示與總結(jié) ? 每一種角色對(duì)團(tuán)隊(duì)度很重要 ? 沒有完美的個(gè)人，擔(dān)憂完美的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)角色的優(yōu)點(diǎn)都市相伴而生的，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長(zhǎng)，容
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