【總結】與核心管理技能提升培訓教材課程綱要2引言第一講:現(xiàn)場管理者的角色與作用第二講:班組長現(xiàn)場管理能力第三講:心態(tài)、溝通與執(zhí)行力第四講:班組長團隊管理第五講:多運用現(xiàn)場目視化管理第六講:班組長成長與職業(yè)規(guī)劃引言:我們的客戶或用戶需求與期望?31.品種更多2.交
2025-03-09 21:33
【總結】班組長訓練課程(四)班組長如何改變現(xiàn)狀?班組長的素質要求(1)專業(yè)能力:對自己的業(yè)務(人員、機器、材料、方法)嫻熟。(2)目標管理能力:具備使P—D—C—A這一循環(huán)不斷地周而復始的能力。(3)問題解決能力:善于用“為什么?為什么?為什么?”的三問思維。(4)組織能力:使部門運作達到1+1≥2的
2025-05-13 07:58
【總結】講師:陳東2023年2月高敁溝通2執(zhí)行力提匿3目標計劃制定1案例:老陳癿煩惱訃識老陳癿人都知道他是一位樂天派癿好人,經(jīng)帯看到他怈是笑口帯開,好像生活沒有仸何煩惱似癿。同時在工作上也是敬業(yè)樂群,劤力訃真。呂力最近収現(xiàn)老陳發(fā)了,以往癿笑容難以再見,叏代癿是憂容滿面、心亊重重癿樣子。身為他癿至交好友,呂力找上老陳,想了解為
2025-01-09 22:16
【總結】班組長管理技能提升講師:秘老師1班組長管理哲學:“執(zhí)行”→→“實現(xiàn)”的學問管理理念一:簡捷、簡捷、再簡捷!→→準確實現(xiàn)、避免偏差?管理體系流程化?管理標準顯在化?管理方法可視化2管理理念二:以人為本
2025-01-09 22:30
【總結】課程安排l現(xiàn)場管理要點l現(xiàn)場管理的基礎6S管理l現(xiàn)場目視管理與看板管理l如何對員工培育及工作指導OJTl角色認知能力及地位和使命l有效溝通與現(xiàn)場人際關系管理l車間成本控制的方向模塊一現(xiàn)場管理要點認識管理彼德·德魯克《未來的管理》管理要與時俱
2025-01-09 22:15
【總結】班組長綜合技能提升訓練營?第一講??班組長在企業(yè)管理中的作用第二講??高績效班組的組建?第三講??班組長的領導藝術和管理原則第四講??班組長如何組織生產第五講??精益化生產與5S活動第六講??班組長的溝通與激勵第
2025-01-09 22:32
【總結】1課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長
【總結】江蘇電信維護班組班組長管理技能提升培訓江磊內容大綱?班組長的角色認知?班組長的溝通技巧?班組長的激勵技巧?班組長工作現(xiàn)場管理一、班組長的角色認知某地區(qū)裝維人員考核細則指標類別具體指標指標值權重考核說明裝、移機指標(40分)寬帶一
2025-01-26 22:33
【總結】1杰出班組長管理才能訓練2課程目的讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系掌握解決沖突的方法第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導第三單元:班組長的
2025-03-09 21:28
【總結】成功班組長管理技能訓練1主要內容(一)、班組長在制造企業(yè)中的角色(二)、班組長的日常管理工作(三)、生產過程中的核心業(yè)務(四)、車間目標管理(五)、其他管理項目2一、班組長在制造企業(yè)中的角色班組長是制造企業(yè)的基本細胞,是企業(yè)管理的基礎。同時,班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍,班組長
2025-01-09 19:16
【總結】優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓練營1謝玉雄現(xiàn)任:德信誠高級培訓師MTP管理才能訓練授證講師學歷:EMBA碩士中國科學技術大學理學學士經(jīng)歷:日本TDK合資公司人力資源部總監(jiān)虎彩
2025-02-13 22:26
【總結】杰出班組長管理才能訓練1課程目的讓班組長了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關系掌握解決沖突的方法2第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導第三單元:班組
2025-03-09 13:29
【總結】卓越班組長管理能力提升訓練班組長的管理定位篇——管理的認識生產運營管理整合資源達成目標人員管理設備管理物料管理方法、工藝現(xiàn)場生產環(huán)境產量質量成本交期安全士氣優(yōu)化系統(tǒng)策劃驅動評估改善過程
2025-01-23 22:35
【總結】拉長管理技能培訓目錄班組長角色認知1班組長素質要求2班組長時間管理3班級現(xiàn)場管理4班組會議技巧5班組溝通管理6班組團隊建設7培養(yǎng)指導下屬8班組執(zhí)行力提升9班組長角色認知什么是“管理”?v同別人一起,或通過別人有效地達成組織目標的過程。組織
【總結】金牌班組長管理技能提升制造業(yè)干部必修課乊一2023年12月01日目彔Contents第一講:什么叫做班組長啟迪篇第二講:工作敃導(JI)主題篇第三講:工作改善(JM)-方法篇第四講:工作關系(JR)主題篇第五講:工作安全(JS)方法篇第六講:我的地盤我做主-本質篇什么是班組長?
2025-02-24 10:38