班組長(zhǎng)訓(xùn)練課程芳烴廠四(編輯修改稿)
2025-06-18 07:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下班 2勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查 2下班時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)以及生產(chǎn)上的諸數(shù)據(jù)的確認(rèn)和匯集報(bào)告 2輪班傳達(dá)事項(xiàng)的確認(rèn) 下班 2下班時(shí)的處置 2晚會(huì) 班組長(zhǎng)一周工作 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 現(xiàn)場(chǎng)教育的實(shí)施 出席生產(chǎn)率提高會(huì)議 提案審查 周報(bào)做成 試作展開(kāi)說(shuō)明會(huì)議 出席各種研修會(huì) 出席突發(fā)的各種會(huì)議 與技術(shù)員檢討 員工的培養(yǎng)、指導(dǎo) 班組長(zhǎng)一月工作 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 出席生產(chǎn)率提高會(huì)議 作業(yè)設(shè)定的返工 總結(jié)月報(bào) 安全巡視（課內(nèi)）的實(shí)施 出席安全會(huì)議 各種輔助材料的申請(qǐng) 出席聯(lián)絡(luò)會(huì) 提案的審查 勤務(wù)管理的實(shí)施 班組長(zhǎng)一年工作 月 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 12 反省年度方針和目標(biāo) 3 接收新員工 4 制定年度方針和目標(biāo) 5 審定評(píng)價(jià) 67 全國(guó)勞動(dòng)安全周 89 公司內(nèi)技能比武大會(huì) 910 全國(guó)勞動(dòng)衛(wèi)生周間 10 審查評(píng)價(jià)（年終） 10 職務(wù)能力評(píng)價(jià) 11 品質(zhì)月間 12 節(jié)假日休假的指導(dǎo) 每月 標(biāo)準(zhǔn)的修正 晨會(huì)制 晨會(huì)是指利用上午上班的前 510分鐘的時(shí)間，全體員工集合在一 起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會(huì)的內(nèi)容 發(fā)出號(hào)令，集合人員 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到 (通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確 認(rèn)人員精神狀態(tài) ) 總結(jié)昨天的工作 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活 動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng) 公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá) 人員工作干勁的鼓舞 宣布作業(yè)的開(kāi)始 5S管理 1 5S的含義： 5S指的是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、 SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 “ S”，所以統(tǒng)稱為 “ 5S”。 其中： ? 整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品； ? 整頓：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 ——即尋找時(shí)間為零； ? 清掃：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境； ? 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化； ? 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。 看板管理 看板管理的含義 看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各 類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的 管管理方法。 員 工 月 度 考 核 欄 百花園 每月之星 公告 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)五大原則 ? A、 生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則； ? B、 三同時(shí)原則： 新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要與 生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)。 ? C、 五同時(shí)原則： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全。 ? D、 三同步原則： 企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時(shí)全生產(chǎn)方面同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)。 ? E、 三不放過(guò)原則： 發(fā)生事故后，要做到事故原因沒(méi)查清，當(dāng)事人未受到教育，整改措施未落實(shí)三不放過(guò)。 事故系統(tǒng)要素 A、人：人的不安全行為、安全素質(zhì)（心理與生理；安全能力；文化素質(zhì)）； B、 機(jī)：設(shè)備的不安全狀態(tài) （ 設(shè)計(jì)安全性；制造安全性；使用安全性 ） ； C、 環(huán)境：環(huán)境不良； D、 管理：管理欠缺 。 信息溝通與協(xié)調(diào) 所謂協(xié)調(diào)，乃指管理人員為調(diào)整大家的工作方向，達(dá)到觀點(diǎn)、理念的基本一致，或者為了任務(wù)更好地完成，而對(duì)某一特定問(wèn)題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見(jiàn)，供以保持雙方的和諧與融洽。 （ 1）要有高度的自信心 （ 2）避開(kāi)拒絕的鋒芒 （ 3）要有靈活多變的策略 （ 4）要解決他人拒絕時(shí)提出的理由 信息溝通與協(xié)調(diào) 與下屬的溝通協(xié)調(diào) 與下屬溝通的注意事項(xiàng) 率先表明自己的態(tài)度和做法 批人不揭 ” 皮 ” 交流時(shí)間長(zhǎng)不如短，次數(shù)少不如多 要想人服，先讓人言 與下屬溝通的原則 第一個(gè)基本原則 :維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信 第二個(gè)基本原則：專心聆聽(tīng)，表示了解員工感
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