【文章內容簡介】 作業(yè) 管理 方法 時間 記錄 作業(yè) 標準化 標準化 作業(yè) 執(zhí)行規(guī)定的 作業(yè)方法 考核作業(yè)效率 即作業(yè)一致性 在標準時間內 完成作業(yè) 標準化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標準書 。 ② 工序檢查表 。 ③ 良品 /不良品限度 (書面、實物 )。 ④ 各機型對應工藝條件 。 ⑤ 失敗事例一覽表 。 ⑥ 工序培訓系統(tǒng)教材 . 技能 比賽 生產 考核 質量 考核 自主 研討 各機種對應條件 三級權限設定 動作經濟原則 工具、材料 作業(yè)點 工具、材料 切換步驟、內容、作業(yè) 切換分工 作業(yè) 標準化 工藝條件 作業(yè)動作 作業(yè)配置 機型切換 只能由相關最高行政或技術權威 決定更改的規(guī)格 ,一般人絕對不能更改 . 可以由現(xiàn)場相關干部或技術、業(yè)務 骨干決定適當更改的規(guī)格 ,作業(yè)者不能 更改 . 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍 (上、 下限 )內進行調整的規(guī)格 . 發(fā)現(xiàn) 變化 及時 聯(lián)絡 權限內 對應 最高權限的 更改規(guī)格 最高權限的 更改規(guī)格 微調規(guī)格 工序標準化作業(yè)管理要點 Key Point → 每一個工序都有 1～ 3個關鍵要點 , → 狠抓關鍵點嚴格按要求實施 , → 堅持不懈 , → 即能確保工序生產質量和生產能力 ! 4E1E變化點把握 Machine Material Environment Methoed 人 Man 機 料 法 環(huán) 變化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著 . 變化點管理是現(xiàn)場管理中的重要內容 ,其 目是預見性地發(fā)現(xiàn)問題 ,在事故、故障和損失 出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動 . 視變革為朋友 ,而非掛在脖子上的痛苦 Machine Material Environment Methoed 實際進度 一級保養(yǎng)狀況 切換變化 技能與精度 切換準備 基本工作條件 聯(lián)絡協(xié)調 磨損與壽命 型號外觀 批次廠家 管理狀態(tài) 使用狀況 機 料 環(huán) 法 人 Man 進度 工裝夾具 磨損與壽命 設備狀態(tài) 工藝條件 5S 照明 安全 人性 用心感觸變化 心 視覺 味覺 聽覺 嗅覺 預見性地主動對應 預見性改善 “救火” 偏差 異常 隱患 事故 事故 即時 糾正 停產 調整 本部門 獨立解決 計劃性 糾正 委外 改造 別部門 獨立解決 跨部門 共同解決 交流、聯(lián)絡與協(xié)調 報告 聯(lián)絡 商量 會議 信息 通報 問題 解決 務虛 交流 務實 交流 報表填寫 生產 材料確認及物流臺帳 產量核算及確認 進度確認 品質 不良及報廢統(tǒng)計 P 管理圖 品質狀況 個人業(yè)績統(tǒng)計 出勤 人員考勤 (請假、曠工、遲到、早退、加班等 ) 效率 工時統(tǒng)計 (含支援、受援、早會、學習、換型、故障、 調整、事故、待工、待料等 ) 作業(yè)日報 (工時、有效運率、切換效率等 ) 1交接記錄及其他報表 當日工作總結 ☆與計劃對比 ☆與正常對比 ☆處理對策及結果 ☆遺留事項 ☆交接要點 (提醒、要點等 ) 異常 實際 正 常 計 劃 完成任務才下班 .完成重要又緊急的工作、 填完當日報表、總結當日工作、順利完成交接 , 不留手尾 ,做到安心下班 . 思清思路、研究方法、培養(yǎng)人才 ,逐步做到 游刃有余 . 早來遲走是常態(tài) 做事業(yè)投資未來 長 一 的 班 長 長 成 部長 經理 主管 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 杰出班組長 系列之三 高效率早會 一、早會的目的和意義 二、早會的形式 三、早會的內容 四、早會的組織 五、早會的有效利用 一、早會的目的和意義 企業(yè)會議規(guī)劃 決策 會議 經營管理會議 日常工作會議 中 /基層 中 /高層 投資方 經營層 投資 經營決策 經營決策 目標管理 改善推進 工作落實 全員學習 全員經營 董事會 生產會議 銷售會議 其他會議 改善會議 收支會議 獎懲會議 碰頭會 座談會 分析會 學習會 周會 早 /晚會 經營會議 安全會議 品質會議 早會的目的 信息傳遞 工作氣氛營造 工作安排 員工指導、教育 … … 早會的意義 ☆ 增強集體觀念 ☆ 上傳下達 ,保持良好溝通 ☆ 有序安排 ,提高工作效率 ☆ 創(chuàng)造良好的工作氛圍 ☆ 引導良好的工作習慣 ☆ 培養(yǎng)良好的部門風氣 二、早會的形式 早操 領操 (基層負責人 ) 早會 隊列形式 1 主 持 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 隊列形式 2 主持 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 隊列形式 3 主持 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 三、早會的內容 經營 生產 品質 5S 安全 紀律 風氣 通知 個人 感想 頭日 情況 問候 今日 安排 公司 信息 要求 事項 聯(lián)絡 事項 “早上好 !” “各位好 !” “大家辛苦了 !” (晚會 ) “謝謝 !” (結束時 ) 問候 工作體會 個人經驗 自我反省 工作建議 善意提醒 ? ? 問候 個人 感想 經營 生產 品質 5S 安全 紀律 風氣 通知 達標與否 有異常嗎 有無事故 變化點 反省點 ? ? 問候 個人 感想 頭日 情況 經營 生產 品質 5S 安全 紀律 風氣 通知 計劃 目標 任務分配 人員調配 注意事項 … … 經營 生產 品質 5S 安全 紀律 風氣 通知 問候 個人 感想 頭日 情況 今日 安排 紀律 要點 時間 聯(lián)絡 配合 … … 問候 個人 感想 頭日 情況 今日 安排 要求 事項 經營 生產 品質