【文章內容簡介】 工作習慣 C、目標 生產安排 工作目標 政令傳達、市場反應 ? A、生產進度的確認 : 實際進度 計劃進度 = ？ B、近期品質狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產） ？ 計劃的確認 ? 注意點： A、盡量按照標準安排生產，發(fā)揮最佳效率。 B、盡量減少型號轉換。 (或縮短切換時間） C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 生產安排 ? 生產準備 （ 1）作業(yè)標準確認 □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ ? A、整理 要點： a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場 b、“暫時”不用的也應移走 c、實施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 （ 2） 5S狀況如何？ ? B、整頓 將 必要 的東西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的數量 ，并做好 標識 。 a、誰都能方便地找到、取用。 b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、結合動作經濟原則。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 ? C、清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設備、用具等達到潔凈的程度。 a、不要留死角 b、對設備而言是初期點檢，是呵護 c、尋找污染源并盡可能消除 d、規(guī)定清掃的擔當、工具、方法 ? D、清潔 要點： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標準化 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所達到 的成果，并將實施方法 標準化。 ? E、素養(yǎng) 通過以上四階段的實施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。 a、遵守的習慣要靠不斷 的實際行動來養(yǎng)成 要點： b、工作禮儀的培養(yǎng) ? ◎ 設備、治工具 ◎ 計測儀器 保養(yǎng)狀態(tài)如何？ 是否按規(guī)定條件操作？ 能否正常運轉（使用）？ 在校正期限內嗎？ 精度如何？測試加以確認 （ 3）點檢設備、治工具、計測儀器 ? 數量是否在合理范圍內？ 材料（零部件）是否按物料清單出庫？ 按要求擺放在指定的地方嗎？ 提示：生產線區(qū)域內只能按 5S核對表 的要求存放一定數量的材料 其余的材料放置在 待投入區(qū) （ 4）材料（零部件）確認 ? 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 提示：特采品投入時必須在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 （ 5）變更事項確認 ? 生產過程管理 a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時間。注意保留零件票。 b、抽檢制品，并 如實 填寫工程品質數據。 c、確認不良品，層別分析并尋找對策。 確認 是班組長 最基本 也是 最重要 的工作 （ 1）工序品質的確認 ? ◎ 不斷地巡查 ◎ 有問題意識 ◎ 仔細地觀察 ◎ 耐心地指導 ◎ 迅速地判斷 （ 2）對人、機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認 ? （ 3）生產進度管理 職別： 記錄者： 確認者：產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性0型號6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40POL班生產日報LOSS率 抽檢數 漏檢數 漏檢率16：50～18：40 合計LINE別? 品質異常的基準是 …… □ 參考：從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質異常處理 ? 品質異常發(fā)生時 □ 立即區(qū)分開良品、不良品 □ 明確可能影響的制品范圍 □ 對 4M1E逐一確認 □ 及時填寫品質異常報告書 必要時，應停止生產。等待指示 ? 能否解決？ 分析對策 實施 異常報告 停線記錄 相關部門 巡查確認 問題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)象把握 YES 對策 NO （ 5）生產異常處理 ? 以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！ 標準、作業(yè)指導書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設備、治工具撤離 A、上一型號 B、徹底 5S C、下一型號準備 不良品處理 （ 6）型號轉換時的注意事項 ? 生產結束確認 A、制品委托檢查 B、水、電、氣關閉 C、設備關閉 D、材料退庫 E、不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ ? □ 小結生產情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達 大家辛苦了 ！ 晚會 ? 報告與數據整理 ◎ 班長每天須填寫三大報表： A、生產日報 —— 詳細記入出勤人數、時間、制品 型號、產量。計算衡量生產效率的指標：生產性 生產性 = 實際產量 出勤人數 *出勤時間 *標準時間 *100% ? □ 計劃達成情況 □ 品質異常狀況 □ 上級指示事項 □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 ? □ 工作中的疑問點 □ 上司的指導、啟發(fā) □ 工作心得 □ 員工的表現(xiàn)、思想動態(tài) □ 員工的建議、改善提議 ◎ 工作日記 ? ? 什么是管理？ □ 管理就是有效的運用人力、物力、財力、 情報等資源，達成組織的目標。 □ 我們要達成的目標有那些？ 計劃達成率 XX以上 工程不良率 XX以下 客戶投訴 XX件以下 銷售額 XXXX萬以上 …… ? 什么是目標管理？ □ 目標管理是應用 行為科學 的原理，企業(yè)確定 某一階段的 總體目標 ，各部門及個人根據總 目標 層層分解 ，制定自己的分目標，并以之 作為 考評依據 而努力達成的一種管理方法。 ? 公司目標 車間目標 部門目標 部門目標 部門目標 車間目標 車間目標 班組 班組 班組 個人 個人 21目標分解圖 ? 22目標管理 —— 新的管理方式 經營層 中層主管 基層主管 一般員工 參與式管理 尊重式 管理 指揮式 管理 共同目標 協(xié)作達成 ? 共識力形成 設定目標 推進業(yè)務 成果評價 制定計劃 PLAN DO SEE ３、目標管理活動的過程 ? 目標設定的原則 S M A R T (specific) (measurable) (motivating) (achievable) (timetable) 具體明確的 可衡量的 具激勵作用的 可達成的 有時間限制的 ? TC模型 ?TC指數量、質量、時間和成本四個維度。 ?Q(Quantiy數量）：即在規(guī)定的條件下所完成的工作數量，數量維度的指標一般用個數、時數、次數、人數、項數、額度等表示。 ?Q（ Quality質量）：指在規(guī)定條件下所要達成的工作標準，質量維度平常采用比率、評估結果、及時性、滿意度、準確率、達成率、完成情況、合格率、周轉次數等表示。 ? TC模型 T(Time時間）：指在規(guī)定條件下完成工作的時間，時間維度通常用完成時間、批準時間、開始時間、結束時間、最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間、最遲結束時間等表示。 C(Cost成本 )：即在規(guī)定條件下完成工作所消耗的成本，成本維度指標采用費用額、預算控制等表示。 ? 參與 相互支持 共 享 實 用 目標 41共識 凝聚力 ? 制定計劃 計劃是決定目標及如何達成的一個程序 不同的階層主管，承擔不同的計劃內容 層次 計劃范圍 時間跨度 主要內容 高階主管 全體組織 長期（ 3~5年） 遠景、戰(zhàn)略目標、策略、資源、經營環(huán)境 中階主管 部門 年底（ 1